【10月12日打卡总结】应届毕业生主动离职率
1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么?(可多选)
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作,觉得没意思 C、薪资福利要求高,公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性,成就感不高 E、一山望着一山高,总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力,遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它(请详细说明)
2、面对各种离职原因,如何留住该留的应届生?具体你是如何做的?
1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么?(可多选)
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作,觉得没意思 C、薪资福利要求高,公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性,成就感不高 E、一山望着一山高,总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力,遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它(请详细说明)
2、面对各种离职原因,如何留住该留的应届生?具体你是如何做的?
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应届毕业生主动离职率还挺高的,主要的原因有BEFH,还有不少是“考碗族”,矢志不渝考公务员的。对于如何留住好的应届生,各企业可谓是各显神通,什么招都用上了,有几招我觉得还是挺好的:
1.降低心理预期:应届生大部分梦想大于现实,在求职过程中对职业、工作的理解大多还停留在新闻媒体和自己的幻想当中,对待遇、工作环境、公司培养要求有较高的心理预期,而对工作的繁琐枯燥、困难挫折及规则约束缺乏足够的心理准备,所以常常是高高兴兴来报到,没几天就觉得落差太大了,受不了,就想着跳槽走人。企业要留住他们,首先要打破应届生的心理幻想,让他认清现实。因为是民企的缘故,所以每次招聘应届生我都会向其说明工作环境的恶劣性(比现实情况适当夸大了些,比如必须先到车间与工人一起工作3个月,周末要安排培训辅导,每个月要接受考核,不合格的立马淘汰等),征询应届生的意见,如果能接受再谈是否复试或录用的问题。
2.入职培训:新员工就是一张白纸,初进职场的时候迫切希望尽快融入工作环境,难免会不安、急躁,全面有节奏的入职培训可以打消员工很多疑虑,让新员工更快上手,同时也让他们看到公司对其的重视和公司的规范程度,加深对公司的良好印象。
3.培训辅导员:有句话说“员工因公司而入职,因上司而离开”,随不全对还是有一定道理的。上级是跟员工工作最密切的人,跟上级关系处不好工作就很难开展。应届生入职以后安排了辅导员进行辅导,但辅导员怎么去辅导新员工我觉得公司应该先对其进行培训。现在的80/90后比较推崇平等有效的沟通平台,辅导员在对其进行辅导时应特别注意态度和方法的问题。
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2024-09-18 17:51
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