【10月12日打卡总结】1、你公司应届生主动
作者 汤圆
2012-10-12 09:54
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1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么?(可多选)
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作,觉得没意思 C、薪资福利要求高,公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性,成就感不高 E、一山望着一山高,总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力,遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它(请详细说明)
2、面对各种离职原因,如何留住该留的应届生?具体你是如何做的?
1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么?(可多选)
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作,觉得没意思 C、薪资福利要求高,公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性,成就感不高 E、一山望着一山高,总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力,遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它(请详细说明)
2、面对各种离职原因,如何留住该留的应届生?具体你是如何做的?
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1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么?(可多选)
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作,觉得没意思 C、薪资福利要求高,公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性,成就感不高 E、一山望着一山高,总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力,遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒”
2、面对各种离职原因,如何留住该留的应届生?具体你是如何做的?
挽留人才应该从人才发现就开始做的功课了。一个可塑之才或者说一个适合自己公司的人才。在从前期的职业培养到企业文化的宣贯都必须要有一个系统的流程。一般上我们会分几种情况。1、工作上:具体的安排工作,在工作中充实,同时不断的开展有效的培训。不能是纸上谈兵,必须分阶段的开展不同层次的培训。这样不仅仅可以调整员工的心态,也能充实他们的技能。从根本上杜绝“闲人”;要有一个明确可行的晋升渠道,对于新人来说自己的职业前景是很重要的;薪资需有一个涨幅的空间,公平公正的奖惩制度是很有必要的;工作中要有一定的荣辱感2、生活上:要去关注员工的生活,让他们能够有被认同和关心感。对于应届生而言,他们是很感性的一个群体。
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