【10月12日打卡总结】1、应届生离职的原因
作者 小行星
2012-10-12 12:34
318
1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么?(可多选)
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作,觉得没意思 C、薪资福利要求高,公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性,成就感不高 E、一山望着一山高,总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力,遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它(请详细说明)
2、面对各种离职原因,如何留住该留的应届生?具体你是如何做的?
1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么?(可多选)
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作,觉得没意思 C、薪资福利要求高,公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性,成就感不高 E、一山望着一山高,总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力,遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它(请详细说明)
2、面对各种离职原因,如何留住该留的应届生?具体你是如何做的?
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1、应届生离职的原因其实基本上是:
1、工作内容与理想状况有差距,不能接受。2、眼高手低,薪资要求高,能力又达不到。3、做事不够积极主动、等靠要,不愿意从基层做起。4、一山望着一山高。5、不能吃苦、抗压能力弱,遇到挫折就走人
2、人员保留:
1、把控好入职关口:在招聘入职时,能力达不到公司要求的,肯定是要淘汰的。而对于那些能力看上去很不错的,其实也要多加注意。有些人是看着不错,实际上也有能力或者有可培养价值。这些人,对于自我的期望与公司的期望都会很高,如果稍有不满,很容易有其他想法。还有些是看着不错,但实际上空有理论,眼高手低,志大才疏。对于这种人,应该提前pass掉,选、育、留、用。不论是不是应届生,人员保留,首先把好入职关口。
2、加强对人员的培训、沟通与跟踪,掌控其思想动态。像我们之前的公司,人员入职,有初始化培训。培训后才能入职上岗。而在培训中,我们也会加强对人员的关注与沟通交流,选出几个各方面条件相对不错的,有培养价值的人员,进行重点的跟进(类似于梯队建设)。人资会不定期的组织相应的座谈会,交流会。对这些人重点培养,同时把握其思想动态。让他们真正的融入公司。
3、如果前期没有做好关注,在人员提出离职时才发现的话,也会看不同的情况来定。有些人毕竟刚从学校出来,思想不成熟,有时候走极端、钻牛角尖。如果他各方面表现公司都相对满意,想要保留、继续任用的话,在离职面谈上,用心沟通、了解问题所在,尽量挽留。如果是能力各方面一般,或者员工执意要走的话,那也是坚持好聚好散的原则。
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2024-09-25 11:58
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