【10月12日打卡总结】1、你公司应届生主动

作者钢笔水 2012-10-12 14:46 314

内容来自 2012-10-12 打卡话题

1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么？（可多选）
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作，觉得没意思 C、薪资福利要求高，公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性，成就感不高 E、一山望着一山高，总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力，遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它（请详细说明）
2、面对各种离职原因，如何留住该留的应届生？具体你是如何做的？

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1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么？（可多选） A、嫌公司条件不好 --公司地点在郊区，虽然有班车，但是妈妈员工可能不太方便，这个也是头疼原因之一。B、不愿干琐碎或基层工作，觉得没意思 ---多是90后一线员工，吃不了苦，这样的走了就走了，留下的才是精华。 C、薪资福利要求高，公司现状达不到其要求 --还是一句话，要相信未来的潜力，现在就要高福利，能干什么呢？ E、一山望着一山高，总想有更好的工作 -- 很多这种原因跳槽的，把我们当跳板。 F、不愿吃苦或承受工作压力，遇到挫折就走人 - 他们总是不明白“天降大任于斯人也。。。” G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” --觉得自己没有发展空间，就走了，这种最最留不住 H、与上级或同事相处不好 --应届生总是处理不好上级和老师的区别。 2、面对各种离职原因，如何留住该留的应届生？具体你是如何做的？一协助入职过渡期招聘提前说明违约金等，包括要面临的困难,说明有问题可以寻找协助的人员，落实到个人头上。大多应届生离开是因为觉得没有成就感，但是成就感也不是一天两天能体现的，所以先稳住阵脚，慢慢做好，这点要提前说清楚，给他打“强心针”! 我们公司实行师傅带徒弟制度，所以有一段“蜜月期”，之间磨合要靠师傅和HR定期的关注。二找准定位，提供平台大多数应届生是可以度过实习期的，那么这时要对他做评估了，毕竟也熟悉了公司业务。HR和主管这时候要及时跟进，如有任何不适应，都要调整。 他是否愿意留在当下的部门？部门同事领导相处是否融洽？对工资和福利是否满意？生活有没有什么困难？希望公司给予他什么样的平台？ 对于人事关系不融洽或者觉得不喜欢本职工作的，我们给予机会调换部门，并且和主管部门打好招呼，大家都是好同事，在哪里都要一起合作。给这个员工一些沟通课程和视频的推荐。对于觉得平台不够的，我们会谈话确定公司的局限在哪，给予增加培训和增加工作挑战度，并且帮他规划未来的职业发展。对于生活有困难的，公司能尽到最大的能力帮助，比如宿舍，补贴，班车线路，这些行政人员协助处理。对工资福利不满意的，我们会试探是否已有新东家还是知道其他员工的工资水平。讲解公司的薪资标准，详细解读绩效的作用。但通常这种员工，还是会离开的，那山永远比这山高啊。三明确晋升途径，增加培训机会制度明确，让大家明白晋升的可能性。增加各方面培训，应届生还是非常愿意学习的，这点要善加利用引导。四良好的企业文化，拒绝冷漠无关怀温暖的企业文化，明确的制度，让应届生觉得有困难找组织，大家相互帮助，氛围好，一起上进，为什么还要离开呢？ 题外话：说到培训，大家往往依赖培训师或者HR亲身培训，但其实开发一个培训网站，或者视频网站，让员工回家学习，也是不错的选择。我之前听到摩托罗拉的培训制度，是个很不错的例子。他们有内部大学一样的在线课程，大家只要登录网站，学过什么课程，学了几课，都会电子记录链接到员工的记录上。在网上可以清晰看到每个员工的兴趣点，包括进度。省了HR的时间，也让员工有自主性。下一步我打算推荐公司这个，期望有进展。

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