【10月19日打卡总结】1，离职有4种，常规

作者 hisr 2012-10-19 17:26 234

内容来自 2012-10-19 打卡话题

1、你们公司是如何给员工办理离职手续的？
2、具体是怎么来规避相应风险的？　

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1，离职有4种，常规性离职，自动离职，劝退（协商离职），开除每种离职的手续大同小异，但也各有不同，主要是体现在主体方面，对象方面完全为员工，无论哪种方式为避免劳动纠纷的产生都有各自的流程和政策，应依据方式的不同对书面证据及处理方式进行保留存档。常规性离职的主体是员工，由于多方面复杂原因选择离开公司，此类离职只要是书面申请三十日，公司方面不能以任何理由和借口阻挠其离开，通过层层签字关系使得员工离开公司，简单的说就是：申请——批复——工作交接——办公用品交接——人力资源部及行政部确认，离职完成，开具离职证明。自动离职的主体是也是员工，间接层面也有企业为主体的形式，员工在不计算任何后果的前提下离开现有公司，一般意义上说是员工离开避而与公司在接触，通常情况下有员工自身的原因，企业威逼，挖角企业强制隔离等，一般此类员工企业方采取的方式是员工在无音信若干日期后，以公告，信函等形式进行公示及通知，在相应时间内无法到达岗位宣布该员工被企业除名，这是一般意义上讲，这只是单方面的，但合同期限内员工与企业无正式离职手续，对企业的风险很大，企业从规避风险考虑会将自动离职若干条件，写入员工守则。员工也存在二次就业的风险，对于高端员工及有签署保密协议的员工应该避免此类情况，另外企业在处理自动离职方面也应柔和对待，在员工愿意配合完成自动离职手续的前提下，应给与适当补偿，避免发生重大纠纷。一般流程，发现员工考勤异常及行为异常——部门提报——人力资源部确认——反馈部门（同时进行通知及公示）——举证列入档案。在员工愿意配合完成自动离职，员工提出（部门提出）——协商——完成工作交接——人力资源部确认——离职完成，开具自动离职证明。劝退的主体是企业，员工在业绩，工作表现或是公司调整需要时会采取的的一种手段，方式方面类似员工的自动离职的协商部分，主要是考虑到日后的纠纷问题，该部分协商部分占据主要位置，在员工愿意配合完成，依据法律法规给与适当的经济补偿金等等，劝退简单流程，企业提出——协商——完成工作交接——人力资源部确认——离职完成，开具离职证明。开除的主体是企业，员工在重大违规等前提下，企业方主动采取的一种方式，依据一般是以与员工签订的劳动合同，企业方及工会制定的劳动纪律，手册方针等对员工在企业工作的一种行为束缚。同样，该种方式引发的劳动争议是最多的，更应该注意证据的保存，流程为，企业提出（部门提出）——依据政策除名（可协商）——完成工作交接——人力资源部确认——离职完成，开具离职证明。 2，上面也简单的有诉说常规性离职的风险规避是手续流程是否走全，计算好书面申请时间，安排好时间，避免在规定时间内无法完成相关手续的情况，此类离职的风险概率低。自动离职的风险规避是证据的保存及方式方法的处理，如果员工愿意办理离职交接，协商处理的风险概率会降低很多。此类离职的风险概率为中，如是员工接受办理工作交接风险概率低。劝退的风险规避在于协商处理的结果和员工的接受程度，以及证据的保存，此类离职的风险概率为中。开除的风险规避在于政策的完善性以及在处理方式方法的考究，其次是证据保存，此类离职的风险概率为极高。

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