【10月22日打卡总结】本帖最后由xulim
作者 剌剌芽
2012-10-22 08:33
672
1、你们公司的考勤管理执行效果如何?
A、好 B、不好
2、如果好,是怎么做到的?
如果不好,问题出在哪里?打算怎么改善?
1、你们公司的考勤管理执行效果如何?
A、好 B、不好
2、如果好,是怎么做到的?
如果不好,问题出在哪里?打算怎么改善?
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本帖最后由 xulimei0914 于 2012-10-22 08:52 编辑
1、你们公司的考勤管理执行效果如何?
A、好 B、不好
2、如果好,是怎么做到的?
如果不好,问题出在哪里?打算怎么改善?
1、不好,看了风十三的打卡。我再深思一下我们公司的考勤管理就知道问题出在哪里,公司的老总就不遵守纪律,还有各部门的负责人上班也是迟到个十来分钟,半个小时的,我们人力资源部门不可能整天就为考勤的事吵吵,公司本来是用考勤机,但财务部门的大娘就是不考勤,老板也是纵容的态度,好像离了他们公司就转不了,现在我们也是睁一只眼闭一只眼。其实这个考勤最能看出个人的品德和自我约束力,一个员工一个月内除了非主动性迟到一次半次的,其他的迟到基本上就是属于主动性迟到,还有些人觉得晚到一会最能看出他在公司的地位属于特权阶级,看出老板是否很器重他。前段时间老板觉得考勤很乱,要求重新打卡,生产部的部长直接提出,我们车间的人不用你们管,各主管都会有班前会,还有点名,把你们科室里的那些人管好就行了,说的是实话。就是那几个迟来早走的大娘大爷,唉,老板的宠儿,老板的亲戚,没理骂死人的那种。
2、首先,老板要以身作则,这点我左右不了,只是美好的愿望。所有这点权当没说。
再次,加强我们人力资源部门和门卫的监管,将强与部门主管的沟通,当然我们有很多部门做的很好考勤也非常严格,比如分析室和四车间,从来就不会有员工迟到和早退的现象,向一车间、财务室还有安环就有点差劲,主要还是他们自己的主管本来就是这号人,所以带出来的兵也基本就是拖拉,迟来早走的主。
做好绩效的管理,把这个加入绩效里,我们公司现在能做的基本就是这些。
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2024-09-25 11:58
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9楼 fiona一笑
是的啊 、、我们公司的考勤也是一塌糊涂的,公司有完善的制度,也实行了指纹机。可还是有很多人不按制度做 ,公司人又多,每月做考勤 头都是大的
8楼 不断学习cc
是的啊,我们公司也是的,不管是什么人都得罪不起的啊,管理考勤这方面真的是很麻烦啊
7楼 绿痕邓
差不多和我们企业一样,但是我们企业比你们情况稍微好点点。。考勤只能睁只眼闭只眼了。得罪不起人啊。。真的按照制度,一大把的人都有迟到 不按制度请假的。
6楼 幻想彩虹
我们单位连总经理也需要打卡,一视同仁,所以员工也很守规矩。
5楼 伊人慧
内容详细,分析到位,支持~我在680楼,欢迎回访
4楼 0uTMaN
好有同感啊。私营民营的路过
3楼 顺水平舟
你有你道我有我权;顺水平舟(置顶),增值分享,继续划浆游荡。
2楼 八月盛夏
有些单位高级领导可以规定不打卡,你可以和老板谈一下,确定一下不打卡人员,按制度执行就是了。11层419#来支持了
1楼 lytds
同感,不过我公司员工相对好一些,个别主管是无法。我无语。