【10月24日打卡总结】本帖最后由公子豪于2

作者公子豪 2012-10-24 07:30 924

内容来自 2012-10-24 打卡话题

如何应对经常迟到的员工？

1、你有没有遇到过这种员工？
A、有 B、没有
2、如果有，你是怎么处理的？
　如果没有，你认为具体怎样处理才更好？

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本帖最后由公子豪于 2012-10-24 11:35 编辑

1、你有没有遇到过这种员工？

A、有 B、没有

有。迟到大王每个公司都有，总有几个人的时间观念不是很强的，喜欢拖沓。就我的经验来看，男生迟到率比女生偏高一些。男生迟到一般睡懒觉的多，女生迟到率不高，一般爱迟到的是那种特别爱打扮的女生，上个班像来参加选美似的，实在是伤不起啊。

2、如果有，你是怎么处理的？

　如果没有，你认为具体怎样处理才更好？

对于迟到大王的处理方法，之前在哪一期的打卡里我有提到过呢。最常用的方法就是轮番轰炸，轮训，对于经常迟到的员工，让他同部门的同事，直接上级，经理，乃至总经理挨个对其进行教育，找他谈话，用口水战术从心理上摧毁他迟到习惯的坚固防线。这种方法比较奏效，比扣工资来得实在。你说迟到大王每个月固定扣那么多工资，到头来可能他还觉得他的工资本应就那么多，习惯了，就自然不在乎了。哪个月迟到次数少了，工资卡上多了几十块钱，他可能还觉得自己受奖励了呢。

对于老是迟到的员工，HR首先要做好的是调查清楚员工迟到的原因，不能把重心放在“罚”上，而应把重心放在“劝”上。摸清楚了原因，再对症下药，力劝其改过。以前遇到过一位老迟到的员工，每天迟到时间非常固定，后来找他谈话才知道原来他家住得离公司比较远，而从他们家到公司每天早上只有固定的一辆班车，如果坐那辆班车的话，铁定是要迟到的。考虑到他女朋友上班方便，他也无法考虑搬家。针对这种情况，我让他写了一份申请，向领导说明情况。后来领导也宽容的将他的上班时间推迟了半个小时，免除了他天天迟到的痛苦。

另外，劝还有很多别的方法，多采用一些人性化软性管理措施是很有必要的。比如对付那些个老是迟到的员工，公司可每月设置一个“金钟”奖，奖品是一个闹钟，专门颁发给当月迟到率最高的员工。诸如此类的方法很多，大家可以自己多想些创意。要知道创意无处不在，人资管理中也有很多可以生产创意的创意点。

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最近思考了很多东西，感觉摆在自己面前的路很多，抉择时，前进的步伐不知迈向何方。静下来吧，听听心的声音。

上周周末出去玩了，玩了一下午的射箭，还游了一晚上外加一上午的泳，到现在全身还酸疼酸疼的，哎，老骨头越来越不经折腾了啊。射箭的感觉真的挺好，咻的一下把箭射出去，感觉很豪迈啊。

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