【10月24日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

作者严寒下的红梅 2012-10-24 07:30 528

内容来自 2012-10-24 打卡话题

如何应对经常迟到的员工？

1、你有没有遇到过这种员工？
A、有 B、没有
2、如果有，你是怎么处理的？
　如果没有，你认为具体怎样处理才更好？

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本帖最后由王红梅于 2012-10-24 13:33 编辑

1、你有没有遇到过这种员工？

作为一个工厂，相对人员比较多，迟到及早退是难免会有的，在这里我当然是选择（A、有）

2、如果有，你是怎么处理的？　如果没有，你认为具体怎样处理才更好

做HR这几年来，迟到、早退这类员工是肯定有的，而且几乎每家企业都会有那么几个员工会经常迟到，就如当初上学时一样，一个班里总是会有一两个同学习爱迟到。上班偶尔迟到一两次算是正常的，可能是因为早上搭车时堵车，或是因为其他客观原因而迟到，如果经常性的迟到那就有问题了，说明该员工对工作态度不积极。

对于偶尔迟到者，我们公司采取每月全勤奖励方式来控制：

1）如果员工一个月累计迟到不超过5分钟，则不扣当月全勤，超出者按迟到时候比例扣除全勤奖金。

2）如果员工的确有事而迟到者，平时表现也的确不错，由迟到员工填写《请假单》请30分钟或一小时，不扣全勤奖。

3）对于经常性迟到者，或是迟到后补请假单者，除上述处理后，每月绩效中在出勤率上会扣分，直接影响到当月绩效收入。碰到这种情况，我们的通常做法是：按考勤制度严格处罚，并员工沟通，了解其经常迟到的真正原因。根据本人经验此类人员都是懒惰性比较强的员工，大部分都是早晨多睡几分钟而导致，要解决员工迟到问题才是关键所在。因为按制度处罚只能是治标，真正解决员工经常迟到的心理问题才是治本，他们经常迟到原因改善：A)对于那些经常迟到几分钟的员工，建议他们将时钟调快10分钟，按照他们的生活习惯也不会迟到了；B）懒惰性的员工，每月绩效面谈，施加压力让其改善，若实在改不了的可以考虑辞退处理，避免影响身边其他同事的积极性；C）如果家庭原因而经常迟到者，了解其是否需要同事或上司们的帮助克服困难，只有解决家庭事务后员工才能全心投入到工作中；D）如果是不认同公司企业文化者，可以适当增加增训，让其接受并认同公司企业文化，只有认同公司企业文化后才能与企业共同成长；F）其他，可能个别员工认为得不到上司或是企业的认可，变得对工作没有积极性而迟到。

https://www.hrloo.com/zhuanjia/684578

当然我们还是得有一套完善制度，有了制度大部分人员才会自觉，（“制度”是管“自觉性比较强的员工”，“处罚”是用于“不自觉不服从类的员工”，对于那些不自觉的员工就只能采取其他的方式来管理了。）有了制度还得要有相关人员监督执行，比例我是公司人事行政经理，偶尔会在上班时间，也就是早上8点钟，我会站在公司大门口，看着员工上班，然后看着夜班员工下班，一来可以看看哪些人会迟到，夜班人员下班情况。这样做，一来可以给经常迟到员工施加压力，二来夜班人员有拿公司产品的员工施加压力，三来可以了解到保安组对员工下班物品检查的力度。

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