【10月30日打卡总结】本帖最后由王红梅于2
作者 严寒下的红梅
2012-10-30 07:30
688
1、你们HR部门的会议效果如何?
A、好 B、不好
2、如果好,好在哪里?
如果不好,不好在哪里?你有什么好的建议?
1、你们HR部门的会议效果如何?
A、好 B、不好
2、如果好,好在哪里?
如果不好,不好在哪里?你有什么好的建议?
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本帖最后由 王红梅 于 2012-10-30 08:52 编辑
23群-梅子 https://www.hrloo.com/zhuanjia/684578
1、你们HR部门的会议效果如何?
我们公司的人事行政会议每周一次,目前进行状况看来,效果还不错(A、好)
2、如果好,好在哪里?
如果不好,不好在哪里?你有什么好的建议?
我们的会议就讨论内容有:工作目标达成情况、未达标检讨、发生的重大事件、下周工作计划。 会议周期:每两周一次,时间在周四晚上,由于工作性质不同,为了不影响各环节工作,故安排在晚上举行; 参与对象:HR所有人员; 会议主持人:人事行政经理 会议记录员:经理助理 会议地点:HR会议室 每人均有5分钟的发言时间(发言时间不易太长),报告自己工作目标达成情况,是否有发生重大事件需要在会议讨论,制定下周工作方向及计划,会议结束后由主持人总结会议,安排特别工作项目,预订完成日期。记录员将所有事项记录,并记录好责任人、完成时间,便于跟进。 在会议前一天,记录员须将上次会议记录需要跟踪事项全部跟踪完,将结果填写旁,会前交给主持人,未完成项目将了解原因并再根据实际情况处理。 在每月的公司行政管理会议中,则只需公司各部门经理参与即可。会议流程同上。
我个人认为,会议是增强大家的合作性,可以通过会议了解大家的工作动向,相互配合。会议嘛是要明确会议主题,一般的企业都会安排例行会议,如周会、月会、季会等,例行会议都是报告工作、检讨不足、解决问题、报告下月(周、季)工作计划、提出对部门或是公司的建议,会议主持人安排特别项目。但会议时间控制很重要,如果开得太长,大家没有用心听,太短又影响工作安排及讨论。
我的前一份工作,每次的月度管理会,几乎都是3小时以上,从下午2:30开始,一直到下班都还没有结束,散会后大家都是晕晕呼呼的,连续坐了三个多小时,坐都坐晕了,哪还有心思听开会内容哦。
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2024-09-25 11:58
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人力资源管理本科,工商管理硕士,国家二级人力资源管理师。近二十年来专注HR领域、实操性强。擅长职业进阶及员工职业发展规划..
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今天没有发言权,就是来学习的。哈哈
50楼 顺水平舟
好友回访,顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。
49楼 海海海海
学习了!
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学习了,谢谢
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不错,学习
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下午终于有时间,我来啦
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串的挺快啊!都到13楼啦!
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50楼前来学习!
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谢谢,来学习学习
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学习了!谢谢=
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学习了,支持
40楼 云里纵
学习了
39楼 森林
关键是开会要说吧关键的!
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支持梅子,看来梅子公司的会议制度还不错哦,要学习学习
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支持一下!
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时间太长确实不好
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支持。。。
34楼 雨晴之
学习了
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支持下
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