本帖最后由 Flora可人 于 2012-10-30 09:20 编辑
1、你们HR部门的会议效果如何?
A、好 B、不好
2、如果好,好在哪里?
如果不好,不好在哪里?你有什么好的建议?
之前是几乎不开会的,因为每天的工作都是日常工作,下面两个小妹妹都听我指挥,所以没有会议,今年因为公司给予的一次想都想不到的机会,我有幸以旁观者的身份观察了人力资源工作一年,包括人力资源一年来的工作效果,当然我没吃闲饭,在通过别的途径工作、学习,而且是在一个真正能算得上是职业经理人领导的部门去学习,机会相当难得,我发现之前的领导根本不叫什么领导,不光自己没得进步,别人也没得进步,而自己每天还忙的脚打后脑勺,更不用说部门文化了,当然有机会认识到这些问题,那就必须把问题解决掉,今年年底我就又能回到人力资源了,而且工作幅度还会扩大,那如何才能做好以后的人力资源工作呢?我想了很多
1、会议肯定是必须的,周会和月会要首先建立起来,今年我参加了无数次的会议,和之前参加会议的感受是不一样的,今年我对会议有了新的理解和认识,我想我能够把我的理解和认识在以后的回忆中运用起来,让大家都有机会成长
2、现场会议很重要,尤其是处理突发事件,如果没有现场会议的总结,可能你永远都在处理突发事件,甚至每次都处理不好
3、会议前的准备和会议后的执行,这个不是想着玩的,要切切实实的把事情做起来,那会议才有开的意义,否则最后大家都民不聊生了,更不用谈会议的效果,最终会流于形式
4、給部门所有人同样的机会,当然在这过程中,肯定有进步快的,进步慢的,不过因为是公开透明的,激励不可少,每个人对自己和他人的情况都是了解的,要用着种方式刺激他们进步
15楼 hrwxy
谢谢分享下
14楼 hrwxy
谢谢分享
13楼 倩倩
支持一下
12楼 乐心
学习了,谢谢
11楼 森林
楼主很幸运,有这个机会!
10楼 旭清秋
学习.
9楼 八月盛夏
参加的大小会议都不计其数了~~~
8楼 Asflsi楊小杨
学习了。
7楼 kateliu
支持
6楼 顺水平舟
会议的刺激有新意!
5楼 renxueliang
可以,学习一哈
4楼 丨丶灬尐仸er
支持!
3楼 Marry_zoe
支持`
2楼 yolanda19
共同学习,共同进步!
1楼 莫失v莫忘
规划挺好的,学习了