1、你们HR部门的会议效果如何?
A、好 B、不好
B
2、如果好,好在哪里?如果不好,不好在哪里?你有什么好的建议?
不好的方面:
1)次数少:部门成立一年半多,就开过三四次会议,之后都是一对一工作对接。
2)效率低:经理在组织部门会议时,就像是走个过场。一对一对接工作时,废话多。
而且有时候叫我们进去对接工作时在打电话,我们就傻等着他聊完电话。。
3)无意义:仅有的几次开会,就是每个人轮流说下本周工作内容,无任何意义。
建议:
1)定时开会:最好定在每周六下班前开会,每个人做本周工作总结和下周工作计划。
2)列举重点:开会时只讲工作重点,需要指导的细节自己决定是单独求助还是在会议中提出。
3)抽样探讨:每次开会时,先审查上次会议需要大家做的事情是否完成,再针对关键问题点探讨。
4)会议记录:每次开会必须有会议记录,在会议结束后将电子版发给参会人员,重点内容做标注。
1楼 倩倩
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