1、你们HR部门的会议效果如何?
A、好 B、不好
2、如果好,好在哪里?
如果不好,不好在哪里?你有什么好的建议?
Sally目前所在的公司只是每周开公司全体会议,所以,这方面对于现公司而言基本没什么可谈的。谈谈以前的单位吧,以前的单位呢每月开一次HR部门会议,效果一般,主要原因在于会议内容不紧凑,定义不准,随心所欲,有的时候开会占主要部分,有的时候培训占主要部分,但总体而言至少在半会议半培训的“HR部门全天会”上还是可以学到东西并对工作有很大帮助的。
个人认为部门会议应有一下几个关键点:
1、固定时间,固定程序,统一化会议模式。有助于大家开会前有目的的做充分的思考与准备工作,明确部门会议中需要汇报的情况及原因,以及合理化建议。大幅提升会议质量。
2、弹性进行。在会议的固定部分结束后,应适当留有一定的弹性空间,解决突发或很少遇到的棘手状况,讨论并帮助制定类似状况的统一解决办法。
3、会议纪要的整理。会议纪要的总结整理需要内容全面且语言精练。去除冠冕堂皇的风格,落到实处,起到实际查阅的作用,能够帮助整理思路,做下一步工作的安排。