很有企业有这么毛病,当企业有新的变革,需要新的岗位人才时,往往希望从外界招聘新的人才进来,喜欢空降兵,意外外界的人才都是比企业内部的优秀、出色。这种初衷也是好的,希望外界的人才带来新的观念、新的想法,给企业带来新的气息。但其实空降兵有时候并不是都是好的,并且空降兵对企业的了解是陌生的,从认识到熟悉到上手操作需要一个长期的过程。弄不好,空降兵适应不了企业的文化中途夭折。这些现象都比比皆是,为此,笔者建议企业遇到这种情况时首先考虑企业内部的人才,发掘他们的能力,能够带来意想不到的收获。原因如下:
1、内部选拔的人才对企业的文化认同度高,能够更快的上手工作,减少了学习认识的漫长过程;
2、内部选拔的人才更加珍惜提拔的机会,会想法设法弥补自身的不足,从而使自己更加适应岗位的要求,创造出上级意想不到的效果。
3、内部选拔的人才更容易了解领导的意图,实施企业战略更加得心应手。
4、内部选拔的人才对企业人脉的了解清晰,开展工作更加容易沟通,创造条件满足岗位需要。
当然,内部选拔的人才也有自身比如信息可能没有外来人员广阔、魄力没有外来人员容易展现等方面,需要他去加强学习和提高。
总之,不要忽视身边的人才!
8楼 倾城丑丫头
嗯 不错 同意
7楼 yhczhr
内部选拔比外部招聘有诸多的优点,但关键还是公司平时的培训计划和团队建设,否则想内部选拔都无人可选。
6楼 萨缌
我觉得不同工位应该区别对待吧!
5楼 susuhaohao
同意,现在的老板热豆腐要马上迟到,急于求成,急功近利,只注重短期利益,不从长远大局考虑,最后的结果是走到哪里算哪里。
4楼 湖北任森
不要忽视身边的人才!
确实。
3楼 choi
同意~~我们是采取外聘和内部甄选的。
2楼 leer
外部招聘和内部甄选是要视情况结合运用的。
1楼 米修2少爷
一般我们都是先从企业内部甄选,如果没有合适的,再考虑外聘