【10月31日打卡总结】本帖最后由公子豪于2

深圳真的进入秋天了，早上无雨，风大，凉气十足，街道很干净，没有灰尘，清爽极了。心情极佳！

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一说起培训，HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训，梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等，而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。

1、你们公司有没有对HR进行专业的培训？

A、有 B、没有

B。专业的培训倒还真是没有。培训都给员工了，老总如果哪天想起来花钱给我们培训那就是太阳打西边出来了，要么就是茅台五粮液喝多了。国内现在肯给HR部门搞培训的公司怎么可能多，少林寺扫地僧那旷世武功你以为是主持长老函授的啊，肯定是自己无师自通自学的嘛。像我们公司，如果老大心情好，有时候会辅导辅导我们，给我们部门开开小灶，传授传授心经。一般情况下，我们都是自己去找培训提升的途径，多参加一些免费的培训讲座啊，多逛逛三茅，阅读HR相关书籍啊之类的。

2、如果有，你觉得培训内容和效果怎样？

如果没有，你希望得到什么样的培训？

做人要实在一点，培训也是一样。我参加过一些培训讲座感觉有些讲座的内容相当的空，一些所谓的名师能人讲的都是一些虚的东西，扯着人力资源管理的条条框框一顿瞎侃，把人侃得晕晕的。听下来的心得就是“这人太能掰了！”我希望得到一些实实在在的、有针对性的培训，能够给我工作中遇到的问题提供实实在在的解决方案。上次参加过三茅组织的“2012全国人力资源管理知识普及计划”，那个培训讲座还是不错的，有一个互动环节，让我们HR提问，让主讲人陈浩老师回答，虽然我的手短没能提上问题，但是我还是从陈老师对其他HR的问题解答中得到了许多启发。

公子豪主要是做培训和招聘的。目前招聘方面觉得自己还需要培训培训，培训内容希望针对以下几个问题：

a、如何对离职员工的走向和竞争对手的招聘数据做提前预判分析，避免招聘真空期

b、管理岗位胜任能力模型该如何建立

c、怎样才能做好人才储备工作

d、如何有效规避招聘风险，合理分配选人 权和用人 权

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今天心情不错，突然兴起想为打卡抢楼写一首歌，于是先写下了下面这首抢楼歌，纯属好玩！

三茅打卡抢楼口水歌（抢楼style）

早上六点 刷牙洗脸 扭扭脖子做锻炼

到了七点 做好早点 动动筷子尝新鲜

七点半了 打开页面 抢抢楼层很疯癫

带上零钱 奔出家门 匆匆上班赶时间

刚过九点 差一点点 火火老大正撞见

回到位置 编辑打卡 开始完美的一天 OH，开始完美的一天

OH，我是沙发 我是板凳 我是地板好青年

我是板砖

我是卡卡

我是三茅老会员

OH，开始完美的一天

翠花儿，上思考鱼................