【10月31日打卡总结】本帖最后由王红梅于2
作者 严寒下的红梅
2012-10-31 07:30
489
一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
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本帖最后由 王红梅 于 2012-10-31 09:09 编辑
23群 梅子https://www.hrloo.com/zhuanjia/684578
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
现在的HR专业要求都比较高,在培训方面也是少不了的,根据本人所在的公司实际情况,在这里当然是选(A、有)
2
、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
对于培训我个人认为,首先要根据实际需要情况进行针对性开展培训,比如HR人员各模块专业知识及技能是否需要提升、公司的企业文化的认同度、员工潜能开发等。所有的培训都需有考核并记录存档,以便为日后晋升打基础。
HR在职人员培训分为两类,一类是个人培训,一类是集体培训(整个HR部门人员参与)个人培训:外界培训机构开展的公开课,如《工伤管理规定》、《人力资源二/三级管理师》、《SA8000》等,培训完成后需有证书提供给公司,可申请调薪或是晋升。另外是由上级提供相应培训资料给受训人员阅读,然后进行测试,合格后,能将所学知识运用到工作中时可申请调薪。集体培训:针对项目进行开展的培训课程,主要以内部执行及日常工作需要讲解的部分。一般都是专业技巧的提升,新法律法规的执行。
培训的目的是为了提升员工的自我素质、专业技能及能力的提升,即使公司为员工安排培训项目,受训人员也必须认真对待每次的培训课程。
我个人来讲,比较注重于综合性的培训,增加专业性知识,作为HR人员,就必须懂得越多越好,这样才能将工作做得更好。只有增强自我知识,才能应付日常工作中发生的事情。
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2024-09-25 11:58
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人力资源管理本科,工商管理硕士,国家二级人力资源管理师。近二十年来专注HR领域、实操性强。擅长职业进阶及员工职业发展规划..
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不错,学习了。
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支持~~~
24楼 goodness
梅子公司培训做得还是不错哦
23楼 _小丫头
学习了
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21楼 打酱油的若水
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梅子,来咯我···突然觉得自己差好远,需要进行专业知识补充咯
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有了三茅,好像找到了知识的天堂
11楼 594579132
支持。
10楼 HR_xiao
学习
9楼 擎天柱
梅子,培训也是使自己更专业的途径之一,加油!
8楼 wxsweet
支持一下梅子,早!
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