本帖最后由 kantosh 于 2012-10-31 12:39 编辑
天渐渐变凉了!但打卡的热情大伙愈来愈热了!我每次上班第一件事“打卡”,时间不变,楼层却是向后一而再再而三后退呢?!
一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
1、 既然提到培训,至少专业培训方面的知识需要给予培训,走出去或请进来给予人力更多关于培训方面的培训指导,不管从事模块是不是培训,作为一个合格的人力从业者,都要对培训有个比较专业的学习和了解;
2、 人力工作其实也是一个专业性很强的工作,如果公司不足够大,制度、建制不足够健全话,更需要给予人力工作者从专业技能、理论知识、甚至心理学知识方面给予专业性学习的机会;
3、还需要单位提供了解学习本公司主营业务或经营战略等方面的培训,使人力部门更多的从实际中去沟通、联系员工,而不是站在公司之外的角度就是论事的每次处理问题。
6楼 倩倩
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