【10月31日打卡总结】工作这些年,也换过几
作者 bycher
2012-10-31 08:53
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一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
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工作这些年,也换过几家单位,见过和参加过很多方面的培训,却没有见过和参加专业的HR培训,这个可能和区域性企业管理理念有关系,不仅仅是针对某一职业、岗位的,很多本地企业在整个用人的理念上都还需要斟酌,突破,务实。一位老板亲自在给员工面试时亲自说过,老板和员工的关系从经济上说就是剥削的关系,员工价值的贡献远远高于所得的劳动报酬,福利(包含培训等精神福利)也如此。作为非科班出身,做了近10年的HR,我一直关注的是从实际问题中探索普遍性的方法和特殊性的处理方式。以此弥补未曾获得的专业性理论结构。希望在三茅环境里可以夯实这种基础,与大家共同学习成长。
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2024-09-25 11:58
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