一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
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第一个问题,我们公司对我这样的HR经理,和我下面的专员,没有支持和提供过专业培训,但我每个月都会为下面专员上一次课,培训专业知识和技能
第二个问题,我个人目前希望得到的培训,是关于HR战略规划的培训,以及对公司所有中高层培训非人资的人资管理培训
总结,人资部门是公司培训的组织统筹者,所以更要做好积极参与培训\投入学习的榜样,我部门目前的做法可以提供大家参考:
一\.每个月,我都给自己直接下属培训一堂课,课题以工作知识和技能提升为主,而且研发系列课程,比如这个季度,我主要讲性格测评工具在人资管理中的使用.
二\我挖掘下属每个员工的特长,比如薪资专员,EXCEL很强,我让她专门给全员培训,在培训他人同时,他自己得到学习了.
三\部门之间互相传授培训,比如薪资专员培训其它人薪酬知识,招聘专员培训其它人招聘知识,互相学习,取长补短.
然后再挖掘基层中有特长的,也拉出来,让他培训,对培训优秀的适当申请补贴.
二\
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