本帖最后由 唯昂 于 2012-11-1 08:56 编辑
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
1、没有
2、之前做过这方面的项目,设计某集团人力资源部的绩效考核方案,个人认为,绩效考核的目的是为了提升企业发展的后劲儿,切忌做到为了考核而考核。在设计考核指标的时候,第一要考虑的就是企业现在需要什么,在对HR部门进行指标设计时,尤其要重视这个问题。比如企业刚刚走过初始阶段,需要进行规范化管理的时候,组织体系及相应的支持工作比如制度梳理、岗位说明体系等的设计就应该提上日程,这里最重要的一点就是要清晰权责利,这个搞不清楚,考核早晚得作废。等企业再成熟一些时,可能对各方面工作的精益化要求会加大。。具体到某一个阶段的指标设计,HR部门作为职能管理部门,是为各业务单元提供支持的,因此对该部门的考核应主要以计划的完成率为主,当然这就有个前提,就是计划管理要到位。
3楼 紫涵
早安 紫涵来回访啦 24班加油 O(∩_∩)O哈哈~
2楼 秦歌
早
1楼 敢不敢坚持到底
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