【11月01日打卡总结】本帖最后由晶锋于20
作者 晶锋
2012-11-01 08:43
284
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
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本帖最后由 晶锋 于 2012-11-1 09:01 编辑
嘿嘿,今天静锋居然跻身进前1500名了,不容易啊!
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
对于绩效现在不只是绩效考核,而更倾向于绩效管理(当然,管理即包含了考核)。根据静锋这几年做绩效的经验,我们公司更倾向于对技术研发人员和销售人员的绩效考评,而对综合行政后勤人员考评相对较宽松,只要不出现大问题,基本算都能通过。
我们的考评工具主要采用KPI+360的模式,KPI关键业绩指标占80%,360工作能力和工作态度指标占20%。
考评对象自上而下,从部门、小组到个人,HR重点抓部门和小组的考评,尤其是部门考评。
对于HR人员的考评根据公司阶段性的目标不同,而阶段性的KPI会有所不同,比如说今年静锋公司HR的重中之重的任务就是招聘,所以HR部门的KPI指标重点就要放在招聘达成率、招聘及时率、招聘人员质量等上面,同时辅以培训、员工关系、薪酬绩效等方面的少量KPI指标。
现在到处都有关于的绩效的培训和资料,关于各岗位规范化的指标也很多,但是那些都只能作为参考,主要还是要根据公司阶段性的发展目标提取阶段性KPI指标才行。
好了,九点钟了,静锋要开始这一天的工作了。各位卡卡们,欢迎来指点江山啊!
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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2楼 诸葛
针对性考核,关键指标的考核,根据阶段性目标考核比较切合实际,也容易实现绩效的落地。学习了!
1楼 清华北大
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