【11月01日打卡总结】本帖最后由jocel
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
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2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
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本帖最后由 jocelyn_first 于 2012-11-1 11:21 编辑
我公司对全体人员进行绩效考核,结合使用《平衡计分卡》、日清管理、GTD时间管理、OPDCA等理论,看似复杂,但最终做出来的考核方案被束之高阁,很是寒心。最后公司只采用了360度考评方法。究其原因,我认为是公司目标设定的的问题。试想连公司层的年度目标都没有计划,如何再层层分解目标值呢?
我认为HR的关键指标应该有试用期员工转正率、培训计划的制定和效果、费用控制度、员工离职率、出错率、(内外部)客户满意度。
如首页膘哥所说,其实绩效考核得看公司规模,公司小的话,那么考核只是为了给老板一个分“赃”的参考依据而已,他还可以按心理预期修改某些参数,玩数字游戏。对全体员工却可以堂而皇之的宣布是用科学方法进行公平、公正地核算过的,员工反正也看不懂复杂的计算过程。
说实话,这样的工作很让人灰心。啊,不小心说了这些,请各位同仁见谅。调整心态,投入今天忙碌的工作中。
补充:分享我公司刚实行的绩效考核方案分级考核方案:
一、先以部门为考核单元进行打分,若考核单元数量为10个,则制定本月部门绩效等级与名次对应情况如下:
部门绩效等级 | Ⅰ | Ⅱ | Ⅲ | Ⅳ | Ⅴ |
名次 | 1 | 2~3 | 4~7 | 8~9 | 10 |
二、然后再按下表得出部门内个人考核等级,最后得出员工个人的绩效奖金系数。
| 部门内评级分布(人) |
Ⅰ级 | Ⅱ级 | Ⅲ级 | Ⅳ级 | Ⅴ级 |
部门 | Ⅰ级 | 1 | 2 | 剩余人员 | 0 | 0 |
绩效 | Ⅱ级 | 1 | 1 | 剩余人员 | 1 | 0 |
等级 | Ⅲ级 | 0 | 2 | 剩余人员 | 1 | 0 |
| Ⅳ级 | 0 | 1 | 剩余人员 | 1 | 1 |
| Ⅴ级 | 0 | 1 | 剩余人员 | 2 | 1 |
个人绩效系数(V) | 2 | 1.5 | 1 | 0.5 | 0 |
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2楼 yaobinshan
你们的分级考核方法,其实就是将强制分布放进去了,而且将强制分布当成了首要的考核目的,这可能就偏离了绩效管理方向,并且强制分布是有前提
1楼 顺水平舟
谢谢您的提点;顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。