【11月01日打卡总结】本帖最后由钰钰于20
作者 钰钰
2012-11-01 09:18
432
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
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本帖最后由 钰钰 于 2012-11-1 21:43 编辑
今天,手机出点问题,不仅3个闹钟没正常响起,而且时间还不对,就在我以为只要加快吃饭洗刷速度,还是来得及的状态下淡定的打开电脑准备抢楼,结果无意间撇到墙上的挂钟,妈呀!已经是迟到的点了。
呼呼、、、、、、拿起包包,飞奔出门,打不上车,只能无奈的坐公交,结果可想而知,我华丽丽的迟到了。更是创下来史无前例的楼层。
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1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核? A、有 B、没有
应该是B没有,但是在我那从没见过的工资条中却存在一项“绩效薪资”,一直都是稳而不动的,但是在一个招聘效果不是很好的月份里,我就发现它少了200元。于是乎我得出了结论“你存在,我深深的脑海里”【老板的脑海里】
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等) 如果没有,你觉得应怎样考核?
似乎有人会说,没有考核,是不是就没有压力,这多好的事情。 但是有句老话说的好“有压力,才有动力”,没有压力,动力就小了,动力小了,成长就慢了。 所以考核还是要的。 HR的考核,要根据具体所负责的岗位职责进行。其实KPI考核还是不错的.可以从以下接个指标来操作 关键指标1:工作是否按时完成; 关键指标2:工作完成质量,出错率,修正率; 关键指标3:工作态度; 关键指标4:工作计划性; 关键指标5:*******思考之后再写吧。 呵呵、、、、、、KPI只是知道,但是没具体操作过,不知道我以上写是不是这么来做,曾经给我的招聘助理制定了一个简单的考核标准。划分了几个指标,设定了不同的权重,最后获得一个分值。
最后我想说,真的想切身的体验并学习操作一次,绩效考核。我所在的公司,是销售型的,考核基本都是用数据说话。
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2024-09-18 17:51
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