【11月01日打卡总结】我们公司有专门针对H

作者早晨 2012-11-01 13:12 590

内容来自 2012-11-01 打卡话题

如何考核HR？

1、绩效考核是HR永恒的话题，卡卡，当你在考核别人时，你们公司有没有对HR进行绩效考核？
A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎样考核的？（指标/方法/步骤/流程等）
如果没有，你觉得应怎样考核？

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我们公司有专门针对HR的考核的，因为是酒店管理公司，所以就分两种：一种是集团总部对各酒店的HR的考核，另一种是各酒店内部针对HR的考核。不管是哪一种考核，我的做法是：一、保留所做工作的一切文字、图像、视频等记录，二、分类保存，定期总结。第一种考核，集团总部的考核 1、集团总部有关于HR考核标准，定期会指派总部人员到下属酒店进行摸底。 2、考核指标：招聘（员工总数量、部门员工人数、员工离职率、入职率、招聘成功率、人才库数据、招聘渠道、校园招聘、招聘成本等），人事主管岗位（员工档案、员工保险、员工投诉率、投诉解决率、员工关系处理、分派事件完成率等），培训（培训计划、培训报告、培训检查记录、仪容仪表抽查记录、人均培训时间、人均培训成本、培训资料库、培训数据库、图书馆建设、员工活动团队建设、企业文化建设、培训效果评估、培训课程库、培训人才库、培训团队建设、培训体系搭建、培训制度制定与落实等），人事经理岗（绩效体系搭建、绩效制度制定与落实、绩效管理、人员异动、绩效考核、高管档案管理、外籍员工事宜等），后勤岗（员工食堂就餐成本、员工宿舍管理成本、食堂及宿舍管理制度、卫生标准及实施情况、物品折损率等） 3、考核数据一律备份留存，根据集团一系列的规定进行评估，对未符合标准的进行整改，目前尚未了解到有处罚的。集团每年11月左右会举行集团HR年会，将对各酒店优秀的HR管理思路进行分享，并颁发各种奖项，同时也向酒店HR通告集团发展或管理的新思路、政策及各种信息。 4、集团大致半年或一年进行一次巡店，若是筹开酒店，将会在筹开期间派相关人员进行筹开支持，并在筹开后3个月后进行第一次巡店。第二种考核，酒店内部考核因为部门人少，彼此又熟悉，随时可以顶岗的，基本上做什么事儿都看的到，也便于管理，所以相对来说绩效考核要简单一些。简单来说：1、做工作计划，2、每日上交工作总结，汇报工作进展，并说明原因，3、一切文字存档。一周一结，一月一结，半年一结，一年一结，总结时会将期限内完成的事项逐一列出，从事情的完成数量，完成率，关键事宜是否办妥等进行综合评定。绩效这事儿就像骑驴，拿钱当萝卜，想吃到的话，当然得往前走咯！祝各位工作顺利！

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