HR之选人

作者红尘醉弥勒徐胜华 2012-10-18 19:38 4305

最近因为招人的问题，感觉HR这行的就是冰火两重天！就像三茅网站那个视频中所说的一样，HR就是上辈子折翼的天使！不管怎么说，既然入这行，那就得淡定，最多就是这辈子再折一次呗！都说“企无人则止”，做企业的，没有人你还玩什么？空手套白儿狼那种境界本身就是惊才绝艳的人才能玩的转！我辈俗人，还是按部就班的打转吧。以前HR叫人事，呵呵，说的对，不管是因人成事，还是因事择人，总归就是人和事连在一起！人事部（人力资源部）在古代那就“吏部”呀，掌握官帽子的主，放在现代也算是“组织部”，都说：跟着组织部，年年有进步！吏部也罢，组织部也好，都是干选人的事！

做HR的，我自己感觉两件事最有成就感：一、选对人、二、做好事！可是往往大多数时候，既没选对人，也没有做好事！这是最郁闷的。选什么样的人？怎样选？每个人的看法不同，仁者见仁、智者见智。先谈选什么样的人？古代选人标准很高，《孙子.计篇》提出“将帅五德”：智、信、仁、勇、孝。《六韬.论将》提出将具“五材”：勇、智、仁、信、忠。当然，对于我们在企业中做HR来说，没有那么高的标准，但是选什么样的人还是关系到企业的成败！从个人的角度来说五个方面：德、能、勤、绩、性。这五条也就差不多啦。

一、选什么样的人：

1、德：品德，这个不用多说，德者、人之本，才者，人之标。德才兼备这个可以有，但是很少，原则上以德为先，一个人让人最信任的还是其品德，德才兼备之人要重用，有德无才要少用，有才无德要慎用，无德无才要弃用！因为有德无才最多就是部门玩不转、或没有效益。但是有才无德嘛，那样的破坏力就是不可限制了，弄不好造成不可量的缺失。

2、能：能力，也可心称其为才华，能俗的说：就是能做事，会做事，做好事！这样的人到哪都是一把好用的刀，指那打那，让人省心省力，也许就是一句话，他就能领悟你的意图，做你做不到的事，做你想做的事，做你将要做的事。公司或部门有这样的人就是定海神针，任凭风吹雨打，我自岿然不动！因人他能为你冲峰陷阵，他能为你收拾残局。当然这样的人，怎么驾驭也需要本事！不是如来佛就不要调戏孙悟空，否则你就麻烦了！

3、勤：勤奋、勤勉，条条大路通罗马，罗马毕竟不是一天就能到的，这个需要恒心、需要勇气、需要坚持，选定方向就要不抛弃、不放弃，咬定青山不放松。古人云：天道酬勤！企业中大多数的岗位需要兢兢业业的人来做事的，这样才放心，执行力有保障，再好的规划方案，再好的制度不能坚持那最后也就是空话！

4、绩：绩效，这个指个人以往的成绩，效率、成果。工作讲方法，做事讲成果，只以成败论英雄，企业只讲功劳不讲苦劳，企业追求利润，追求效益，用你当然看你以往做事的成果，有没有具体的案例可查，你能为公司带来多少效益？公司目前面临的难题，你以前是否有这方面成功的经历，老革命遇到新问题时才会考虑寻求外援，你没吃过猪肉，也没看过猪跑，鬼敢用你！胸中无锦绣，岂敢进金殿！

5、性：性格。性格决定命运，简单来说，这个人什么性格，领导又是什么性格？现阶段领导需要什么性格的人来配合、执行？急惊风遇到慢郎中？对不起这个死定了！死诸葛吓退活司马？这是算准了司马懿谨慎多疑的性格。追求完美的人和粗之大叶的人共事，这个没有矛盾才是怪事！毕竟团队中打交道最多的还是同事，直属领导。你是关心企业最高领导人怎么样？还是关心你直属领导怎么样？县官不如现管！配置什么样的人必须要考虑这个团队成员的性格，特别是团队主管的性格。

二、怎么选人：

知道选什么样的人后，接下来才是考虑怎么选的问题，这个做HR都知道，招聘嘛，面试嘛，书上都有现成的案例介绍，比如说，性格测评、情景模式，无领导小组、评价中心等，这个要看企业的规模、用人模式、企业发展的需求等，不能一概而论，企业需要什么样的人？或是现阶段需要解决什么样的问题？因人成事，因事择人永久不变。我毕业后进入第一家公司，公司刚成立一年，那个时候公司聘用了美的公司的一位副总来做总经理，这位总经理性子急，提出不换思想就换人的观念，因为公司初创，需多地方其实需要按部就班，先稳定后拓展，结果这位总经理这个性格没做一年闪人了，公司成立二年后，这时候框架建制已基本健全，公司需要积极面对竞争，不断拓展，恰好第二位总经理性格偏软，守成型的，结果与老板的思路不合，也是一年闪人！

我曾服务一家港企，副总（老板娘）以前曾在政府机关接待办工作过，副总对我说，她选人主要靠眼镜观察，看人很准，她的选人的方法给我的感觉非常简单：1、让求职者即兴发挥写一篇文章，观点思路不限，主要考察求职者文字功底怎么样？字写的怎么样，看字如看人嘛！

2、看求职者性格怎么样？与副总共事是否合得来，她说，你再有才华，如与副总处不来，犯冲！这样双方天天都不顺，还怎么做事！相反，如果性格合得来，即使才能上欠缺，还是可以培训的，至少交待的事能让人放心！

我也被面试过，方法五花八门，有性格测试，智力测试，写论文，做方案，案例分析，现场模拟，专业测试，搞得自己莫名其秒，更有甚者，应聘人力资源经理，给我的考题涵盖:语文、数学、几何、英语、生物、化学、物理！后来我问对方经理，这个目的是什么？工作中需要这些知识？他说：这是测试我的学历真假！无语问苍天呀！

企业需要什么样的人？需要他来做什么？解决什么样的问题？他需要和什么样的人合作？这些都是选人的目的，选人用什么样的方法？方法只为目的服务！手段可灵活多变，没有最好，只有最合适！吃饭自家香，鞋穿各人脚！选人对HR来说真的很重要，往往有时候选择比努力更重要，选好一人，鸡犬升天！选错一人，鸡飞狗跳！呵呵！

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