【11月05日打卡总结】本帖最后由伊人慧于2

作者伊人慧 2012-11-05 07:40 416

内容来自 2012-11-05 打卡话题

如何管理“皇亲国戚”的关系员工？

　　中国是一个人情社会，企业无论大小，难免有“皇亲国戚”的关系员工。身为HR，你会如何面对和管理这帮特殊员工？请分享你的经验。
　

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本帖最后由伊人慧于 2012-11-5 14:07 编辑 中国是一个人情社会，企业无论大小，难免有“皇亲国戚”的关系员工。

1、身为HR，你会如何面对和管理这帮特殊员工？请分享你的经验.

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上周刚搞定好绩效考核方案，学校课目考好了2门，本周可以稍微缓解下。今天一早得知2件雷人事件，霎时让人心情变灰色地带。。。。一是收到老大的一个任务，公司协办行业会议，公司作为协办方需要表演节目展示公司形象，让我联系培训机构安排公司人员排练。（PS：还好是花钱请培训机构来，让自个排练撒，么人愿意干了。。。一般这种我们这行业都直接请外面演出，还来这么个波折做撒，多此一举！）二是公司每年赴外地年会和旅游，全国性销售公司节省成本使然，每次都占用双休，不带这样的，有木有！年会预计时间和我考试时间相冲突的话，我可以不参加年会；若是年会当天时间与考试不冲突，我还是要参加，第二天赶回去考试，这么对待员工做撒，狂汗！！！（PS：我去年负责年会同时主持，今年少了我又不会怎样，我前期准备做完就好，有人现场实施就可。其次我没入职之前，以往都是我老大主持年会的，不带这么欺负下属的，呜呜~~~~(>_<)~~~~ ）今天有点唠叨了，回归正题，打卡打卡！毕业后第一家单位是马来西亚独资，家族企业性质，老板有10个兄弟姐妹，每个家族人员负责管理一个部门，自然他们是官僚主义，只发火不干实事，有副经理承担相应的责任。当时初入社会，卷入这股乱风之中，算是见识到了各种勾心斗角事件，so做了半年就不干了，么前途。。。离职后入职了民营企业，一直做到现在，虽然没有皇亲国戚，但不乏老板挖来的空降兵时时来袭，初期看起来都和和睦睦的，私底下一个萝卜一个坑。。。皇亲国戚现象普遍存在于企业中，这是一种自然现象，或多或少存在一些问题，无论是内部管理还是人情世故。对于今天话题不是特别有发言权，在此小小分析下~皇亲国戚有好几种分类：有吊儿郎当不知所谓的闲人、有干劲十足工作认真的好人和工作能力尚可但言行不佳的半调子。对待不同的人有不同的处理方法，但在采取行动前需要提前和老板沟通并做好相应的惩处措施，让老板以纸质版本签字确认，不然到时候可是吃力不讨好、两面都得罪哦，巨不划算哦！针对皇亲国戚可采取如下步骤进行处理： 一、分析问题，依制度处理。公司制定规章制度，规范企业体系，每个员工作为企业一员皆需要遵守。遇到问题，分析问题，总结问题出处，依照公司规章制度进行惩处。 二、工作中保持中立态度，私下可聚餐联络感情。工作需要严谨行事，保持中立态度，不然会被疑似公司不分，拍皇亲国戚马屁。私下里可以联系联系，安排聚餐活动之类，工作中或多或少产生矛盾，为了长远发展考虑，私下还是需要化解这不必要的误会。 三、行事需得知老板意见，察言观色。老板是企业老大，行事之前需要得到老板的审批，不然出了纰漏的话还是HR自己吃进，到时候老板可不管你呢~看老板脸色做事，不要触及导火线~

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