【11月05日打卡总结】本帖最后由做小做强做
中国是一个人情社会,企业无论大小,难免有“皇亲国戚”的关系员工。身为HR,你会如何面对和管理这帮特殊员工?请分享你的经验。
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本帖最后由 做小做强做小强 于 2012-11-5 10:42 编辑
首先坚决反对对任何员工“贴标签”,这是HR的大忌也应该是做人的原则之一。
人是多面性的,也不是一尘不变的,简单粗暴的贴标签,对员工、对公司管理以及对HR职业化发展都是一种不负责任的表现。
其次,“特殊人才”并非完全负面效应。我相信“人情、关系”并非中国社会独有,而且“人情、关系”也有积极的一面,至少此类特殊人才的入职大大减少了招聘成本,且带有某种人情关系的“信用担保”,更加知根知底。
最后,对于此类“特殊人才”可以因人而异的发挥其“特殊才能”,很多时候“人情关系”是含金量非常高的特殊资源,特殊人才之所以会与制度化关系格格不入,很大程度上还是因为没有把特殊人才特殊使用!
管理没有对错之分,变通的合适的才是最好的!
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2024-09-25 11:58
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