【11月05日打卡总结】终于有这个话题了,在
中国是一个人情社会,企业无论大小,难免有“皇亲国戚”的关系员工。身为HR,你会如何面对和管理这帮特殊员工?请分享你的经验。
中国是一个人情社会,企业无论大小,难免有“皇亲国戚”的关系员工。身为HR,你会如何面对和管理这帮特殊员工?请分享你的经验。
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终于有这个话题了,在民营企业,皇亲国戚的关系员工是非常普遍的。在我遇见过的公司里,我说一个比较典型的例子。
集团企业,年营业额约10亿,家族企业,导致各种关系员工非常多。所幸,董事长看得远,对于这些关系员工有时候能比较坚决。大体来说,分为两类,一类是直系亲属了(就是富二代),另一类是旁系--关系员工(这都是亲戚什么的)
1、对于直系类的,人家是正儿八经的未来掌门人,在“觉悟”方面真的比较高,公司就是他们未来的饭碗,对企业比较上心,但能力上面不足,而且有一点就是目前公司比较大,稳当几年不成问题,他们都还年轻看问题比较浅,所以危机感不强。所以针对他们,主要还是正面引导,比如建议董事长有考察等活动的时候,尽量叫上他们多去观摩,让他们切身感受自己与别人公司,大公司的差距,拓宽眼界的同时,也建立责任感。二是对他们的培训,他们都还乐于接受新的东西,因为一直在灌输,公司未来是他们这一代的,江山打下来,需要保江山会更难,现代化的管理需要他们新一代的人来引导。所以从外从内来引导,效果还不错。总体来说,可能本身董事长苦命出身的人,言传身教使他们也都还好,并不是外面的“富二代”符号,只是能力上面不足,在这点上,应该来说是非常不错的富二代了。
2、对于旁系来说的关系员工就难搞多了,基本上“皇亲国戚”这四个可以很好的诠释。所以这类人,基本上HR不做其它的任何主观的评判,只做客观分析。如这些员工的日常行为规范、员工关系经营、绩效考核等所有都进行数据化,在会议与报表时进行客观汇报,一是这样做你会在直系眼中认为是正直的,二是不做主观的评判,对这些旁系也没话说。等问题积累到一定程度,该 如何解决自然水到渠成。当然,前提时,你不能用有色眼镜看他们,导致他们认为你和其它人一样,都是用有色眼镜来看人,所以一来就对你反感。做什么事都客客气气,礼貌周全,如果他们是本质是好的,其实也愿意改变,如果有些品质不好,你多说无意,阶级斗争或是这种关系斗争,你只能是早早出局的那个。在你不知道水有多深的时候,千万不要贸然进行任何有失偏颇的行动!
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2024-09-18 17:51
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