【11月06日打卡总结】本帖最后由钰钰于20
作者 钰钰
2012-11-06 07:30
631
企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
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本帖最后由 钰钰 于 2012-11-6 09:40 编辑
哈哈、、、、又进一次首页。
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企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现? 2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
“问题”就是没有按照常理出牌的事情,就归为“问题”,这是稀松加平常的事情。
还有我经常给员工讲的一个问题,怎么来看能力高低,其中一个重要的评判依据就是“解决问题”的能力。
没有完美的制度,也不会出现所有事情都中规中矩的按照我们的想象发生。故“问题”是正常的。【这是个人见解】
就说一下我们公司的“问题”员工的表现:
1)月迟到早退现象严重;
2)不爱穿工装,不爱戴工牌;
3)工作有问题,不从自身找原因,总找客观理由;
4)倚资历,不按照公司流程处理问题;
2、以上出现的问题,只要要存在,就必定有存在的原因,故要解决问题,我们就必须找到原因,对症下药。
1)考勤问题,是否为短期问题。那就可以通过聊天,沟通的方式,确认员工为什么会出现这些问题,一般这种问题就是员工心态发生变化,对工作产生厌烦情绪等。【我也习惯于通过考勤来查看异常,然后找出突然有问题的员工,跟部门长沟通,让其了解原因,将根本问题扼杀在摇篮中】
2)对于工装 工牌。这个就是这人喜好的问题。但是不可能给没人定制他们喜欢的工装。那只能采取强制措施。必须制定严格执行流程,让大家知道这个是神圣不可冒犯的。
3)第三个就具体问题具体分析,最好是采取一些对比的策略,拿数据,拿证据说话。
4)这个我还真没好办法,我目前在做的是:潜移默化的跟各部门长沟通灌输流程的重要,再就是对已经发生的问题,直接交给公司总经理处理。
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2024-09-18 17:51
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嘿嘿 对于工装 个人认为可以根据不同岗位 有些是因为确实穿工作装不方便 例如我们工程部上工地穿西装 穿裙子确实不太方便 还有采购的时候 写不下
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我纠结了很久。。。点不点评呢点不点评呢~唉~最后还是我的勤奋打败了我的懒惰~所以我动手了。。。
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