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【11月06日打卡总结】本帖最后由漪漪gir

作者 漪漪girl 2012-11-06 11:49 211
内容来自 2012-11-06 打卡话题
如何应对和管理“问题”员工？

企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工，如何应对和管好这些“问题”员工？对HR来说，无疑是一件令人头大的事情。
 
1、卡卡，你遇到的“问题”员工有哪些表现？
2、你是怎么来应对和管理他们的？请分享你的经验。

企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工，如何应对和管好这些“问题”员工？对HR来说，无疑是一件令人头大的事情。
 
1、卡卡，你遇到的“问题”员工有哪些表现？
2、你是怎么来应对和管理他们的？请分享你的经验。
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本帖最后由 漪漪girl 于 2012-11-6 22:41 编辑 企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工，如何应对和管好这些“问题”员工？对HR来说，无疑是一件令人头大的事情 1、卡卡，你遇到的“问题”员工有哪些表现？ 一、经常性迟到、或者忘记打卡。二、老员工，依老卖老，觉得自己应该享有特权，特别有优越感。 三、个人工作能力强，业绩好，但是自己只顾自己的，没有团队合作意识。 2、你是怎么来应对和管理他们的？请分享你的经验。首先无论是哪类员工都应该认真的倾听，不要对其差别对待。有可能他这么做出于某种原因，在他认为是正确的。 对待第一种员工，迟到我们是1个小时内扣款30元，每月超三次后每次扣款五十元，算是罚得较狠的，就这样的情况下每个月还是有几位员工迟到无数，成了我们公司公认的迟到大王。我准备开始约见这几位特殊的员工谈话，了解其问题所在，是家离太远还是其它什么原因，然后再对其分析，告知其罚款不是目的，只是一种手段，希望大家能够遵守其规章制度而已。 对待第二种员工，他在公司的时间长资历老，还是要与他进行交心的长谈，此类员工对待企业的忠诚度较高，也不想给领导留下什么不好的印象，就是时间长了，觉得自己的优越感特别强烈。让他明白需要给新员工带个好头，让他成为本部门新进员工的导师，这样慢慢相信会有所改正。 第三种员工加强对所有员工的团队合作的培训，强调团队合作的重要性。因为他的行为会让新来的员工进行效仿，在其部门也会产生非常不好的情况，所以得员工动起来。再让此员工的直接上司旁敲侧击进行谈话，相信会让其有所收敛，并慢慢改正。并发展其他业绩能力好的员工，让其内部有个竞争的对手。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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