【11月06日打卡总结】1、卡卡,你遇到的“
作者 钢笔水
2012-11-06 12:03
218
企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
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1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
哎呦,这个多了。林子大了可什么鸟都有啊。
一 90后
新来的员工,很多接受了培训3个月就辞职了,有的连离职也不办就消失了。电话好不容易打通,说太累了不相干,太封闭了没意思,说想家了。。。什么原因都有。
二 老资历员工
仗着在公司多年,说话大声且对年轻员工呼来喝去,推诿责任,邀功请赏,动不动就说:我们和老板刚创业的时候,你们还不知道在哪呢?
三 不喜欢“规定”和“要求”的员工。
不喜欢打卡,每个月都说忘记了;不喜欢听领导说要求,讨厌规定;上班比较闲散,喜欢找借口四处走。
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
一 90后
面对新员工,招聘时一定要提前说明工作性质,这样有心理准备。入职后主管给予特别关注,每周谈心解决困难,顺利度过过渡期。
二 老资历员工
面对他自以为老大的态度,先不用理会,该工作工作,不卑不亢。但是公司是“一带一”的模式,如果他的徒弟出师了,会分掉他一半的工作。而且同一职位的一般不会是一个人。
通常我们会和部门经理沟通,之后他直接和总经理汇报,目前这个人的工作量增大,我们建议和其他人一起协作,之后慢慢减轻他的工作,定期找他谈话,让他有危机意识。
最后如果总是不改,那就掉入其他不重要的岗位,而且建议从总经理处发出命令。
三 不喜欢“规定”和“要求”的员工。
散漫的生活态度可以接受,但是工作绝对不行,且会对同事造成不良影响。
建议找他谈话,帮他制定一天任务列表,如何专注完成,一段时间考察期。如果执迷不悟,那只好寻找下一个替代他啦。
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2024-09-25 11:58
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