【11月06日打卡总结】1、一般情况下,个人
企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
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1、一般情况下,个人认为,问题员工的出现,有两个主要的原因,一是选人时走眼,试用期又顺利通过,留下后患;二是由于其所在环境的影响,譬如之前的问题员工没有被很好管理,就是所说的之前的一条臭鱼行了一锅汤,再比如与员工本人相关的福利待遇、晋升机遇、个人工作困惑等没有通过正确的内部沟通渠道得以解决或获得反馈,导致员工破罐破摔。
2、应对与管理:针对第一种情况,必须强化试用期管理,避免留下后患。如果已经转正,则必须依托公司现行的管理制度,为其制定工作整改计划,限期整改;针对第二种情况,一方面可以采取上面的办法限期整改,以观后效,另一方面主管应该深层次的去帮助解决其思想深处的问题,通过谈心等软处理办法进行感化和影响。比如可以为其安排能够胜任且具有挑战性的工作,帮助其完成,及时给予肯定的方式,帮助其重新树立正确的职业观等。人之初性本善。每个问题员工的出现都有内外在两方面的因素,主管则必须深入了解,对症下药。
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2024-09-25 11:58
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