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【11月06日打卡总结】企业和团队中总会有那

作者 gomehold... 2012-11-06 16:38 225
内容来自 2012-11-06 打卡话题
如何应对和管理“问题”员工?

企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
 
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。

企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
 
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
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企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。 其实可以把企业中的人分为四类: 1、心态好,能力强。这种人公司一定记得要重用,要给他机会让他将自己的能力发挥出来,并且要有机会让他去影响其他人,将他好的一面传递给别人,比如让他做一个项目的负责人,随着能力的磨练和成长,记得要随时提升他做中层,甚至高层。否则这样的人也会因为无用武之地而伤心离开。 2、心态好,能力弱。这种人公司不要轻易放弃,可以安排在相对稳定、竞争力不强、但忠诚度极高的岗位,比如库管、司机、出纳等,当然还要经常提供培训和提升的机会,给这种人机会去做第一种人,因为千金难买一个人的忠诚,除了第一种人,这种人无疑也是公司需要的人。 3、心态不好,能力不好。不用再费心了,这种人不是企业需要的人,让他离开就好了。 3、心态不好,能力强。这种人公司要做的首先就是利用,利用他的能力为公司创造价值。记得一定要给他派一个监督人,比如第一种人,不要让他随心所欲,随时监督这种人的工作过程,发现问题及时解决,提前将隐患消除。想反,如果不能做到合理监督,那就可能会出问题,因为能力越强的人影响力越大。 作为人力资源,你一定要擦亮眼睛,分清楚自己公司的人都分别属于那种人,你就知道怎么去用这些人了,试试吧! 我们把第一种人比作马,第二种人比作牛,第三种人比作猪,第四种人比作狗,也就是我们所熟悉的:骑马、牵牛、赶猪、打狗。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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