【11月06日打卡总结】今天忙到现在才来打卡
企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
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今天忙到现在才来打卡。时间有点迟,但已经成为一种习惯了,来打卡来学习,绝不拉下。
关于今天的话题,其实也是我现在正面对的一个问题。一人曾是公司部门经理,后因有人反映才发现他严重的小团队作风,甚至关系到金钱的问题上来了。虽老板很看重这个人的能力,但出现这样的事,不得不作处理,所以先让其待岗,但此人却自恃老板的爱惜,反而愈加不遵守纪律,影响极坏,工作和责任全由属下承担。在前一月的部门经理竞聘会上,果然不出所料,竞聘失败,再次待岗。但总这么待岗也不是办法,老板不断给其机会,先以主管身份工作。(注意,还是管理者)就此事,本人与老板不知交流过多少次,但本人一直弄不懂老板的惜才方式。如果你驾驭不了他,请不要再让他反过来影响你和其他人。我认为,问题的关键还在老板如何看待和对待这样的员工。错不完全在这个人身上,用人其实是一门很深的学问,但我的老板只抱持他的那一套。于是,我选择提醒和沉默。
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2024-09-18 17:51
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从业7年,从基层做起直至总经理助理,多少酸甜苦辣在其中……
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真水无香9527
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