说到固定资产,个人认为本公司对资产管理还是不错的,由财务总管(建立资产台账、调整、拆旧、报废、变卖等),然后再责任到部门,部门再责任要负责人,每年盘点一次,每季抽查一次。说到核心骨干员工的台账管理,个人觉得还是有所欠缺,但也改善中……
不过本人认为真要管理好公司核心骨干员工,首先是要留住核心员工才是最重要的,作为HR的职责就是要“招聘岗位最合适的人才,培训最有潜力或最优秀的人才,留住公司最核心的人才”,也就是真正要做到了“选、育、留”,呵呵,真做到了那就你是一个合格的HR了。
我们公司目前将公司的核心员工分为两种类型,一是技术岗位,另一种就是管理岗位。
对于技术岗位之员工,给予足够的信任与支持,不断的培训其专业知识及技能的提升。对于管理类的核心员工,合理的授权表以信任,让其发挥特有专长,在管理岗位上带动部属共创业绩。
对于以下类型员工实时记录于核心员工台账中,重点关注,并实时提供培训项目,以提高相应技能水平。
1、 关键岗位骨干员工,一般都需要在公司服务一年以上,管理人员至少是两年以上,并且一定要有培养潜力的。
2、 普通岗位能力强,认同公司企业文化,配合公司发展的,且在公司服务一年以上的员工。
3、 关键岗位能力一般,认同公司企业文化,配合公司发展的,且在公司服务三年以上的员工。
4、 关键岗位能力一般业绩一般者,遵守公司规章制度,从不违反者。
公司为提升每位在职员工的相关技能,以能对工作的积极性,制定的了年度培训计划、每月的晋升计划,希望每位员工都有学习、晋升的机会。
44楼 Lily_王
这个标准挺好的。
43楼 _小丫头
丫头支持来了~
42楼 swallow1121
学习!
41楼 咩仔
每天都要来学习一下
40楼 把握今朝
学习了
39楼 艾七七
七七来学习咯
38楼 594579132
学习
37楼 卡布的影子
写得真好,学习了~
36楼 Fan029
哇,红梅,我们23班的牛人喔!
35楼 落小朵
来学习啦
34楼 sailhr
61楼前来学习!
33楼 zqf2zyj
很好!
32楼 小辣椒924
学习了,谢谢
31楼 重庆茜茜
谢谢分享,支持
30楼 渺渺
感谢分享,支持!
29楼 一念之間
抽空學習來了
28楼 灵冰恋月
学习了 非常感谢
27楼 hrwxy
支持
26楼 sally20005
学习了
25楼 奇味点
坚持打卡,坚持学习,感谢分享!
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