【11月07日打卡总结】本帖最后由chimn
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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本帖最后由 chimneyhr 于 2012-11-7 08:13 编辑
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
我们暂时并未建立这个核心骨干任务台账,之前在的公司又建立过,主要是围绕的公司技术与业务精英为主,同时在个个管理服务部门也涉及各部门替代性较低的岗位例如各部门部长及部分资深主管人员,对于他们的台账我们除一般员工的信息外还设有其父母的生日子女的就读情况,当然对于配偶的部分信息包括所在单位及学历也有所涉及,这些是方便在实施企业的部分人文关怀时使用到的,同时也有该员工的每年的自述和简单的有人力资源部编写的该员工的年度奖惩情况年表。
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2024-09-25 11:58
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