【11月07日打卡总结】本帖最后由chesy
作者 chesy
2012-11-07 09:38
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核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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本帖最后由 chesy 于 2012-11-7 14:32 编辑
无论是大企业还是小公司,都会有一些核心的骨干员工,就是核心人才,只有关注和管理好这部分人才,才能给企业正常的经营和发展带来保障,就如同2:8原理一样,一般一个企业的财富,都是由20%的人来创造的,我们关注于核心人才,就是要抓住创造价值的这20%的人。
如何管理好这部分人,需要建立特殊台账,进行动态更新和管理就较为重要,大公司一般会借助于相应软件,这样工作量相对小,可以更好记录和量化分析,那么对于一些小企业,也可以通过EXCEL建立简单的台账,只有记录好关键点即可。
一般这种台账,是除了普通员工一致的一些基本信息外,还会多几项重点管理的内容
。
流程:
1、针对我公司的情况,我们一般对在每年年底确定核心骨干人员名单,然后进行定期跟踪。(名单一般由各部门和HR部门一起确定后上报,并根据名单进行单独访谈,了解其职业规划及意愿等)
2、根据名单,在年初进行评估并确定培养计划。如委外培训、导师帮带等方式让其提高。
3、定期跟踪考核,及时沟通,记录,帮助其改善。
4、年度进行360度综合考评,评估计划实施结果,并修正。
注意事项:平时,要对核心员工的思想动态进行把握,及时帮助。进行定期正式和非正式的沟通,从工作到生活等各方面的全面了解,消除隐患。
只有这样,才能及时掌握公司核心人才情况,在内部人才任用方面做出公正合理的评价、建立合理的人才梯队,保证核心人才和核心岗位的人岗匹配。降低因核心人才流失而带来的风险。
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2024-09-18 17:51
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