本帖最后由 Flora可人 于 2012-11-7 10:54 编辑
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐.
我们公司目前还没有健全类似的政策,不过今年年底公司计划做一套销售人员竞争机制,所以我也有了一些初步的计划,今天的话题正好又给了我一个新思路,可以将员工发展与需要的竞争机制合理的联系起来,就是多了一个竞争的目标。
1、根据公司目前发展的现状,销售部门会适时的制定一些销售政策,比如单品促销等,那在这个过程当中肯定会有优秀的人员出现,根据每期的类似活动,每当结束的时候就将排名前3-5名的人员提出来,进行近距离沟通,当然这个沟通的人一定要选好,要么是他比较信任的直属上司,或者人力资源有一定影响力的人去沟通,不然结果可能会有些问题。
2、沟通内容大概方向为:能力的肯定,本人的下一步发展意愿等等
3、根据沟通的结果来制定核心员工计划,学习、提升、薪资、在公司的职位发展等
4、风十三的分享我认为是很强大的一次分享,帮我开阔了很多思路,谢谢。
1楼 xiaoyaohr
下班咯 来瞅瞅