【11月07日打卡总结】菜头不是很习惯被人盯
作者 晚市白菜头
2012-11-07 13:10
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核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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菜头不是很习惯被人盯着工作。也不习惯别人无端的猜疑不信任。好吧回答问题
如何建立核心骨干员工台账?
说实话,对于公司的骨干员工,公司确实没有建立核心骨干台账。公司目前管理比较混乱。前段时间刚刚流失一部分核心员工。对于公司来说是很严重的损失。在这段时间人资的主要工作是招聘以及怎样留下剩余的骨干员工。
对于目前菜头的做法:
1、稳定军心。针对前段时间的人员流失。最重要的做到,稳定军心。这是一个说起来容易做起来很让人头疼的事情。菜头自己都军心动摇啊。人资部请老板把所有的骨干员工挨个恳切的谈话。感谢这些员工对公司的不离不弃。额,确实是老板亲自出面效果会更好一些。这段时间人资部也组织了一系列的活动,聚餐,K歌,团队活动之类。
2、给骨干类员工充分的成就感。换句话说就是要充分体现他们的自我价值。
A、参与培训或者作为培训师
B、给予公司改革或者大方向以及相关制度的建议权
C、薪资以及福利制度的保障
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2024-09-18 17:51
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