【11月07日打卡总结】1、我们公司有好多位
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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1、我们公司有好多位核心骨干人员。
但是我觉得对于这些核心骨干我们公司并没有真正管理好。
对于核心骨干的管理,我有以下两点看法:
(1)维稳,发展
公司培养一个核心骨干是非常不容易的,至少要3年的时候,如果离职了,公司的损失相对会大一些。
对于核心骨干人员,一定要有相应的培养和晋升机制,帮他们规划好职业生涯。之前就有好几位骨干人员离职,原因就是因为公司的提供的发展有限,没有上升的空间。所以,我们公司这块我觉得还要加强。
(2)关怀
像海底捞的店长级别以上的员工的父母,可以享受海底捞的每个月几百块的养老津贴,这个福利可以说是相当得人心的。在中国非常重视家庭的国家,如果公司能够真正将员工当家人看待,员工满意度就会很高,就会为公司创造更多的利润。
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2024-09-25 11:58
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