【11月07日打卡总结】在上一家公司的时候有
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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在上一家公司的时候有做过一份重点员工关怀方案,其中有一项工作就是建立“重点员工档案”。现在保持“核心员工”稳定已成为很多公司关注的话题,技术型公司尤是如此。
一、重点员工的确定
确定标准为:入司年限、现就职公司职务等。
举例:
1、入司3年及以上现任部门主管级别员工
2、现任公司部门经理级别以上员工
三、重点员工基础数据收集
1、员工个人基础信息—姓名、性别、出生日期、地址等等。我一些朋友经常给我抱怨说,公司老问我生日是什么时候,而且问了不止一次了,都烦死了;还有一些朋友的公司在年终寄慰问信的时候才想起问他们家庭地址,试想在这样的公司,在这样基础功夫都没有做足的公司,员工拼什么为你卖命,更何况你的核心员工了,所以永远不要小瞧这一部分数据给你带来的影响。
2、家庭信息:家庭成员姓名及住址、家庭成员就业或就读情况、联系方式等。对核心员工的关怀除了关怀员工本人外,还必须对其家庭成员进行照顾,企业要做到“面面俱到”。具体措施有家庭成员生病住院慰问、困难家庭员工的特殊帮助、家里老人的健康体检、企业年终慰问等等。不要觉得做这些成本很高,如果企业想节约成本,也可以根据企业实际少做一点,但是员工一旦有了家庭成员的支持,对企业的忠诚度也马上改变。我上家单位是一家能源企业,员结构年轻,工作环境恶劣多在乌审旗、新疆等一些偏僻的地方,与家人聚少离多,员工离职率很高。后来我协助总经理一起制定了一个重点员工关怀方案,在国庆节的时候,部门组织重点员工的直系亲属出去旅游,虽然我中途离职了,但是后来听总经理说这次活动效果很好,而且后面组织员工家属前往施工现场探亲的活动也会陆续开展。 而家庭信息这些数据就是为你开展关怀工作打下基础的。
四、员工工作履历
这个就不多说了,主要是公司对员工进行人力调整时做参考
五、工作信息
包括:入司时间、调薪记录、调级记录、调职记录。重点说下调薪记录,调薪记录主要是记录员工在进入公司后所有的薪资变化,大家都知道薪资的******--对外是要具有竞争性对内具有公平性的。不要老期望薪酬保密制度,告诉你,不管怎么保密,还是有人会私下讨论,凭什么他那么高我这么低,凭什么他这次加薪我没加,那么不稳定性就出现了, HR在这时应及时调出这些数据,看员工的加薪次数及幅度是否和其工作表现相匹配。
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2024-09-18 17:51
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