HR今天你定位了吗？

作者 bbtu 更新于：2014-03-19 16:03 1222

在中国很多中小企业的HR从事着行政处理+劳动处理这样一个环节。很多人把人事、行政看成是谁都可以做的事，太简单了，不就是招招人、管管卫生什么的。于是就有很多非专业的人事、行政人士新鲜出炉。人事、行政可能是谁都可以做的职业，但绝对不是谁都做的好的职业。

最可怕的是，大家都在做人事、行政，但是从来没有明白他们的精髓。中小企业的弊政是大家都在忙头做事，从来没有抬头认真思考，我应该做什么，应该做到什么程度，哪些不是我做的。关于人力资源的几个简单跟大家交流一下，篇幅关系只列写了简单的几条，有兴趣可以私下交流。

【思维定位】

如果有人问你是做什么的，千万不要回答我做人事的。而是应该回答我从事人力资源行业。首先人事跟人力资源有着本质上的区别。如果你现在的岗位是HR+行政，根据你个人的喜好，应该给自己一个明确的定位：我是往人力资源发展，还是往行政管理发展。

人力资源跟行政管理完全是两套不同的系统，不管你同不同意，今后社会分工会越来越细，我们一定要明确自己的发展方向。当然现在有很多公司有综合管理部，但是我个人认为，从职业生涯来谈，我们应该把自己的优势最大化，千万别杂而不精。先成为一行的专家，再去考虑触类旁通。

【角色定位】

很多同行抱怨人事部在公司没有地位，从现在开始不论你所在的部门，在公司是什么地位、什么定位。这些都不重要，重要的是你自己对自己是什么样的定位，对自己的部门是什么的定位。企业的战略伙伴？员工与高层的协调人？变革的助推人？……

【人力资源的基本职能】

人力资源六大模块就是我们的基本职能，在这里对六大模块我就不展开了。

【人力资源的管理职能】

当我们了解了六大模块，也就是人力资源六大职能后并且用到了工作，这样就够了吗？不是的！如果我们只是做了六大职能工作，我们还是执行者，根本谈不上企业战略合作伙伴。

要想成为企业的战略合作伙伴，就必须定期对企业的战略执行进行分析与报告，进行人力资源管控进行分析与报告，进行人力资源风险有效管理，进行人力资源预测管理等等。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(20) 我参与的评论

19楼一酷到底

非常赞同您的理论
BTW，请费心看下我的情况，帮我给个建议
我是在中小学教育从事教师、人事基础管理共7年的职业人，英语、形象、培训、口才、人资流程熟悉、职业素质良好、算优势
考虑到个人发展和职业意向与原行业相悖就离开了我的第一家7年的单位
现在开始进入做军、商用通信系统的200人规模公司，2年内计划投厂扩大建立培训中心，目前是零起点
考虑到行业资质薄、专业素质一般，我从培训专干做起，当练手，迅速了解公司和利用优势做好培训板块
我的大BOSS和2BOSS对我印象蛮好，同时，大BOSS很有意愿让我做培训工作的组织策划执行，
这样他能重施他十多年前国企高校老师的技艺
2boss主管财务、人资和行政，期望我野心地发挥
其中言谈中感觉他们对现任我的老大HRD有些微词
craps end
请帮我解决下列问题
1. 我的定位是否准确？
2. 我公司关于培训在未来的规划与目前的状况是否匹配？
3. 如果上述都是否，您能给我什么其他的职业方向规划？
中途转行者拜谢，毕竟也是条精回复吧亲呵呵

2014-03-17 23:00:53 回复赞(0)

bbtu

1、我的定位是否准确？
自己的定位，其实跟你的优势、兴趣有关，别人只能给你建议而不是答案，从你的回复中，我已经感觉你心中的答案。

2、我公司关于培训在未来的规划与目前的状况是否匹配？
关于培训，其实是一个非常承重的话题，培训贵在了解企业未来路线和现有人才库存，最后贵在坚持。培训是跟公司的战略关联的，培训说的直白点，就是给公司未来战略训练合适的人才。所以是否匹配，你首先要判断人力资源战略是否符合企业发展路线？内部人才的短板你们是否足够了解？

因为我对你的情况不是特别了解，所以回答较为简单。太细怕影响到你自己的判断。

2014-03-19 15:54:33回复

18楼三十六度深蓝

确实，个人定位比较重要，不管你处于哪种岗位，最重要的是，自己的定位是什么？
受教了，谢谢！

2012-10-30 15:50:22 回复赞(0)

17楼怡冰

迷茫中找回迷失的自己

2012-10-30 08:21:07 回复赞(0)

16楼顺水平舟

太精但不详，期待补助再分享。

2012-10-25 17:51:59 回复赞(0)

15楼 alionking

baishunli:
baishunli:
任玥: 可是我现在迷茫了，做得总是琐碎的小事，没有成就感，并且感觉总是干得罪人的活。我该怎么办啊
同感哦！做杂七杂八的一些事，老没成就感；整天忙里忙外的，人家还以为你闲得慌呢。公司营业部一员工做开单的，这单位多有发展空间呀。经常到我部门来，以为人事这职位很轻闲好做呢，竟然也辞职去另一家公司做人事，才做两个月日日叫苦，最后以辞职收场。现在后悔没好好珍惜营业部这份工作。。。哎
工作定位太重要了，我们不仅要精通六大模块，更要有超前意识，成为企业发展的战略性伙伴。

培养好习惯，磨练坚强的意志要从小事做起。小事做好了，才能去做大事。多思考，多想问题

2012-10-25 14:09:48 回复赞(0)

14楼 alionking

定位很重要，有位才能有为啊!

2012-10-25 14:07:44 回复赞(0)

13楼 yolanda19

呵呵，很有启发的文章。我一直认为我是人力资源从业者，我希望我能站在更高的角度来审视我们的工作，我们组织的发展，并以组织的发展方向来导航我们人力资源的管理工作，提出合理的建议，策划合理的方案，推动组织在各个发展阶段的进步。我们要做的有很多，不是局限于六大模块，还有许多衍生的东西，包括行政、财务、管理都需要我们不断的学习。风险意识和掌控能力需要我们在积累中不断的精进。
看到好多朋友说天天做很多看是单调、看是无所为的事情。我向告诉大家，这就是基础的人力资源工作，如果基础不夯实，何以高屋建瓴？而且，基础工作也并不是你想象中的那么简单，会做容易，但想要做出彩确实要好好动动脑子的。不要只知道流程，就认为自己会啦！要知其然，之其所以然！然后加上自己的分析，形成自己的知识和行为模式，这样你才能走向更广的未来！

2012-10-25 13:14:18 回复赞(0)

12楼朝天椒

baishunli:
任玥: 可是我现在迷茫了，做得总是琐碎的小事，没有成就感，并且感觉总是干得罪人的活。我该怎么办啊
同感哦！做杂七杂八的一些事，老没成就感；整天忙里忙外的，人家还以为你闲得慌呢。公司营业部一员工做开单的，这单位多有发展空间呀。经常到我部门来，以为人事这职位很轻闲好做呢，竟然也辞职去另一家公司做人事，才做两个月日日叫苦，最后以辞职收场。现在后悔没好好珍惜营业部这份工作。。。哎

工作定位太重要了，我们不仅要精通六大模块，更要有超前意识，成为企业发展的战略性伙伴。

2012-10-25 09:15:55 回复赞(0)

11楼朝天椒