案例不在赘述
建议:
1、 作为生产制造型企业,根据经验要制定每个员工正常工作效率,即每小时一个熟练工应该完成的工作量是多少,也就是基本工作量,如果员工因为磨洋工故意完不成工作任务加班是不予支付劳动报酬的。
2、 出台员工加班审批制度,有生产车间的主任确定,并且根据这个车间的生产任务,每个月公布他们的加班费用,也就是单位劳动支付成本,对于成本高的领导给与通报批评,至少说明在加班审批上不严格,同时区分加班时间和用餐时间、休息时间这样就可以在一定程度上避免员工骗取加班费。
3、 对于加班少的可以对于车间或主管领导给与奖励,从管理层控制加班,识别正常加班和非正常加班,给人力资源减少很多的工作量,提高了控制成本的目的。
4楼 苹果儿
支持一下
3楼 Raymond雷蒙
2楼 Raymond雷蒙
谢谢支持
1楼 Lancy19
奖励是个好办法,学习了,谢谢分享!