本帖最后由 17群枫树 于 2012-11-12 08:39 编辑
今天天气非常好~心情也相当好~各位卡卡也要保持一个愉悦的心情~
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------答:枫树也不知道我们公司是哪种管理方法..
第六十四条 考核分月度考核与年度考核两种,程序如下:
1、月度考核每月进行一次,于每月的5日前进行上月的考核,考核结果交人力资源部留存
2、年度考核:每年度终了由人力资源提供月度考核表、年度出勤资料、奖惩资料后,依人事权限逐级考评核定。
第六十五条 考绩表办理完毕,存于个人资料袋内,并予以登录。
第六十六条 员工考核分为:
1.试用期员工考核:员工试用期间由试用部门主管负责考核,期满考核合格者,填具《试用人员考核表》报经总经理核准后,转为正式员工。试用期间考核不合格者,停止试用,解除劳动合同。
2.正式员工考核:
(1)各级主管对于所属正式员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、工作表现、业绩等,随时作严正的考核,凡有功过者,应随时报请奖惩。
(2)人力资源部应将员工假勤奖惩随时记录,以为办理年度考核参考。
第六十七条 考核成绩分为优秀、良好、一般、较差、极差五种。
第六十八条 员工考核按《员工考核制度》进行。
第六十九条 考核结果由被考核人和考核人签署意见后存档备查。
29楼 一念之間
學習
28楼 樂儿
真详细呀,来学习一下!
27楼 _小丫头
今天比较忙,现在才来学习~~支持~
26楼 丨丶灬尐仸er
支持!
25楼 xiaoyaohr
学习
24楼 子予
忙得抽不开时间来学习
23楼 道略蒂娜
每日一照吓死你们!
22楼 阿才
自评不建议用作考评,会出虚假和斗争的。用在培训调查还是不错的
21楼 化十
学习
20楼 老廖
学习了
19楼 Frederick
学习了。。。
18楼 火柴爱上香烟
来学习
17楼 蔡维宝
打个广告 大宝今天在4425楼欢迎大家去吐槽。。。
16楼 烟花寂寞
多谢分享
15楼 紫涵
早安 紫涵来拜访支持啦 表格很详细 学习啦
14楼 mingweicd
好
13楼 糖果妹妹
谢谢分享
12楼 自由159
这什么方法,我也说不清
11楼 yadian
早上好
10楼 fengyi512
好早呀,谢谢分享
12下一页