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人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
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【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
09-24 19:30 89
人力专业知识第16章考点梳理
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1、手机装了拦截软件。
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解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：更换可支持接收长短信的手机
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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解决方案： 申请人工协助
全国4群，305 李察，前来报到。
谈起绩效考核，方法多种多样，有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评，甚至你公司自创的考核方法等，各有各的做法，但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法？这还真是个学问。那么，如何结合企业实际，正确选择合适的绩效考核方法？请分享你的见解。
①我自觉的把题干中“结合企业实际”理解为“结合所在企业实际“。我在一家制造生产性企业工作，可能是碍于产品市场的关系吧，企业规模很小——不算车间的工人，两处办公场所总共将近20人。由于企业员工少，我来的时候这里的绩效实际上是部门主管每个月在表上打个分（每个人基本都是满分），交给做工资的经理算工资就行了，如此这般，“奖金一旦成为可预见的奖励，那么奖金对绩效的影响也渐渐地归于无形”。土壤条件确定，接下来要做的就是播种施肥了。
②事实上对于绩效的改革早已提上我的日程，只是受制于工作经验和繁杂的工作内容，工作进展的很缓慢。首先我确立了这次绩效改革的主思想：由于公司员工稳定了几年，工作习惯已经形成，大刀阔斧的改革不应由我这样的牛犊来进行，因此我尽量在不过分影响员工原本工作流程的情况下进行改革。改革的目的是为了让员工直观的发现自己的工作上的不足，从而进行改善，提高人力资源配置效率。改革的方法我思考的还很不成熟，希望借由这次打卡学习到前辈们的经验，寻找适合我们企业自己的绩效道路。
③初步构思是员工自评+部门领导意见+部门同事意见，与360考核类似但在我们这里要做的够简单才有可操作性。
④以前学习知识的时候接触不到实操，现在真正入职了才醒悟，在小企业做绩效管理的确非常矛盾。考核耗费的成本相对较高，考核效果却不一定好，而且具体操作中问题多多呀——修炼，修炼吧。
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