【11月12日打卡总结】本帖最后由MEAKY
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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本帖最后由 MEAKYLEE 于 2012-11-12 11:13 编辑
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解
说到绩效考核,真的很折腾人的,我来公司两年多,经过了两次改革,
第一次是新推行的时候,使用的360度考核,先自评、再领导评、再下属评;这里老是出现的问题是,
很多自评的人,不含蓄的老是给自己打100分,低调点的就给自己打70多分,实际有很多低分比高分的人做得都好,这是问题1;
领导打分:跟据自己的感觉,有些人关系好,多打点,有些人相处不好,就少打点,这是问题2;
下属评分,各各都给自己领导打100分,虽然是匿名的,但是他们还是怕打低了,下次领导给评分的时候也低,结果就会导致,上面级很多互评的时候分数很高,这是问题3;
还有就是评分的项目大家都不太看,评直观直接打分,这是问题4;
总结以上,公司决定淘汰,2012年初,采用新的绩效考核。工作任务考核法
根据各个岗位的工作职责,制作绩效考核表,有相关的要求和扣分理由,比如人资源部
项目:招聘管理 要求:人员招聘的及时性及新员工岗位的适用率 总分是10分 评分等级:信息发布准确及时率100%2分,人员到岗率80%以上5分,适用率80%以上3分;信息发布准确及时率80%1分,人员到岗率80%以下3分,适用率80%以下2分;根据相应的数据来得相应的分数;
把每一项的工作职责列出,评分等级列出;另还要加上行为考核,如工作态度、纪律作风等;
需要说明的是:
1、每个的工作不可能全部量化,故每人加一条“对绩效考核中未罗列,但属其职责范围内的工作完成情况”,这样避免了有遗落的;
2、分数由上级领导来评定,所有的得分和扣分需由相应的数据,若扣分,则有扣分理由,
3、每月由人力资源部统计扣分理由和分值,对有异议的员工,可查阅原始表格和投诉,由绩效考核小组处理疑议。
基本上就这些了。写得有点多,老有人打断,呵呵,不知道逻辑对不?
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2024-09-25 11:58
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