【11月12日打卡总结】本帖最后由石缘于20
作者 石缘
2012-11-12 08:07
408
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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本帖最后由 石缘 于 2012-11-12 12:55 编辑
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
考试进入倒计时,近期工作也有点忙,争取下周起:早打卡,早编辑,再~多围观,多学习,多互动!
说到绩效考核方法何其多,如同人的穿衣打扮,首先得了解自己的体形与尺寸与风格,再去选择你需要怎么样的装扮?适合自己的才是最好的。
个人觉得,公司规模在20人以内:没有必要进行正式的绩效考评
原因:管理者与员工,员工之间工作状况比较了解,员工的工作职责和任务经常变化,口头表扬、批评及员工之间的交流,比较容易形成较为准确的评价,此类公司可能也不设专门的人员负责考核工作或人事工作。
公司规模在20-80人:需要进行简单的绩效考评
原因:管理者与员工,员工之间工作状况不太了解,员工的工作职责和任务比较稳定,但是还有大量的“救火队员”,形成了组织结构,但是变动频繁。员工之间形成较多的小团体,不同团体之间的员工很难有非正式交流,所以很难形成客观的评价。
公司规模在80人以上:有必要进行系统的绩效考核:
原因:员工的工作职责和任务比较稳定,形成了较稳定的组织结构。
每种考核方法都有其优缺点,石缘觉得如果公司各方面条件都不是很成熟的情况下,比如公司管理不成体系,甚至没有完整岗位说明书,亦或企业老板对人力资源管理重视不够等等,这种情况下HR也就不必折腾自己了,别太复杂了。简单的考评方法也有其优点:
1、考评周期短,比如每月一次;
2、员工不易对考评要素产生质疑;
3、操作简单
简单的方法有很多,比如:
1、工作总结:由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和活动进行整体把握,也有助于管理者对员工进行客观考评。
2、员工自我评价: 员工自我评价可以让管理者更加清楚的了解员工的真实想法,当上级考评和员工自评差异过大时,需要引起注意。
3、 分类考评:可以分为岗位技能,工作态度和工作成果三方面内容进行考评。
4、直接上级考评:直接上级或主管对员工的考评。
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2024-09-18 17:51
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