【11月12日打卡总结】本帖最后由唯昂于20
作者 唯昂
2012-11-12 08:12
280
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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本帖最后由 唯昂 于 2012-11-12 08:34 编辑
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
首先,必须明确一个基本观念:不管运用何种考核方法,绩效考核的最终目的是为企业整个运行系统服务的,切忌为了考核而考核,这是我接触过的很多企业在具体操作绩效考核时常进入的误区。
个人认为,发展成熟度不到一定程度的企业,慎用360度,这里说的成熟度,主要还是人员的成熟度;
曾有位老师说过:有些企业的考核方法不是不先进,而是太先进了,企业压根儿运用不了。BSC就是这么一种考核方法,它对资源的要求性很高,要慎用;
MBO相对可操作性比较高,但也有个前提,就是目标要符合SMART原则,否则也难免水中望月;
KPI是现在很多企业在使用的,见效快,但是在制定的时候要注意不要跑偏,还有就是在执行过程中要随时准备纠偏,对管理者的要求比较高;
如何选择合适的考核方法?
第一,公司战略是怎样的?公司战略对公司今后的发展提出了怎样的目标和要求?
第二,公司现在有什么样的资源?人员的素质如何?
我想,只有在明白了以上两个问题的前提下,才好去选择考核方法。而选择了考核方法之后,还有很多的工作要去做。。。
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2024-09-18 17:51
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方法很多,适合最好
9楼 敢不敢坚持到底
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8楼 YanfenYang
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谢谢分享
6楼 蔡维宝
打个广告 大宝今天在4425楼欢迎大家去吐槽。。。
5楼 TAX小黑猫
早上好
4楼 紫涵
早安 紫涵来拜访同班的卡卡 加油
3楼 自由159
这些国外的先进的管理方法,很少能玩得转,因为我们的管理理念和西方的不一样,人家是精细的,我们是粗放的,且得学呐
2楼 茜茜0831
我写错了,是360度,打错字啦。
1楼 茜茜0831
坐沙发了,今天你写的好多啊,学习了。