【11月12日打卡总结】本帖最后由yolan
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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本帖最后由 yolanda19 于 2012-11-12 10:50 编辑
绩效是一个很好的话题哦。目前我司主要采用MBO、KPI、360度考评。
1、我们会在年初制订公司的经营计划,确定整体的盈利目标,设定目标值。并将此目标值分解为四个季度,分解到各个部门及各部门员工,每个季度进行对应的量化考核,当季度完成考核者就核发相应数目的奖金。特别是对于生产和销售部门,还会不定期的搞一些别的小型激励。目的:让管理层与员工层有效的结合起来,大家向着同一个目标前进,同心协力去完成创造更高的价值。
2、对于试用期员工转正、晋降级、转岗、调薪、等人事变动方面,进行360度考核,若涉及到技能,会+技能考试+实操考试来进行考核。目的:从行为、态度、素质能力各方面进行综合性的考核,及时发现弱项和不足并制订相应的改进措施。
3、全体公司还实行KPI考核,比如对于生产部门一线员工,除了我们整体的MBO分解考核之外,还有我们的KPI按月关键指标考核,着重从产量、良品率、维修率、日常劳动纪律等方面进行。比如对于销售部门则以销售额、订单回款率、库存积压率等目标为主。每个公司的组织架构不一样,每一个部门的KPI提取都不一样,所以要具体情况具体分析。
4、对于BSC暂时未涉及,但是目前正在考虑将KPI+BSC综合起来进行考核,但公司领导对于一切以财务数据为依据的分析颇有不满,一方面害怕公司财务状况被公司所有员工知晓,也害怕公司利润分配的不均会导致一些相关的后果,所以一些有一些顾虑。我们也只是在探索~
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2024-09-18 17:51
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