【11月12日打卡总结】本帖最后由leer于
作者 leer
2012-11-12 08:29
378
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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本帖最后由 leer 于 2012-11-12 09:59 编辑
2012年11月3日的人力资源经济师考试就涉及的绩效考核的方法,案例告知你某公司选择和实施某一种战略,让你为该公司的绩效考核方法和指标设计选择正确的答案。
绩效考核的方法有很多种,总的来说确实是要根据公司战略来进行选择和设计,在指标的选择方面也是根据战略有所选择和设计。只有与公司战略实施相一致的绩效考核,才能为公司创造价值,否则不仅不能为公司的战略提供支持,严重的还会将公司引向相反的方向。
绩效考核是一把双刃剑,因为它与工资或者绩效奖励、员工培训、员工晋升等息息相关,所以员工很可能在工作中最关注的就是你为他设计了哪些绩效目标,很可能他的工作重心都在与绩效计划相关的工作上面,所以用好了,员工的行为、目标就与公司的战略、目标是相一致的,否则很可能背道而驰。
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2024-09-25 11:58
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