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谈起绩效考核，方法多种多样，有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评，甚至你公司自创的考核方法等，各有各的做法，但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法？这还真是个学问。那么，如何结合企业实际，正确选择合适的绩效考核方法？请分享你的见解。
说起绩效考核，在我们公司还只是个基础，虽然公司发展多年，但真正有绩效才开始是从2007年开始的，而且也仅限于简单的考核，像各位卡卡们分享的那些绩效方法，我们也只是做了个大概，都说绩效是企业发展的支柱，但也一定是最能阻碍企业发展，到底怎样做，才能找到企业合适的方法呢？这绝对是企业老板、高层管理者要考虑实施的。
1、对于我们公司来说，较注重团队的配合，所以考核分为个人和团队，个人考核就是为了满足个人的收入，最重要的考核在团队上面，主要用了KPI，这样的考核方式，既满足了个人，但也不会因为竞争而破坏团队的合作。
2、会有阶段性重点工作的考核，比如产品促销活动，会有一些团队之间的PK，经过多次试验，这种考核效果非常明显，往往促销期间，销售员的工资都会翻倍。
3、公司对不同级别的员工分为了不同的考核期限，比如一线销售人员，都是月度考核，主管级别的会考虑季度考核，再往高就是年度考核了，季度考核和年度考核的人员都和公司签了绩效考核责任书，具体的考核方法都拥有明确的规定，算是一种双发承诺吧，一般公司都会有这种考核。
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